检验员的工作真的是死后验尸吗？

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在很多企业里把检验部门叫做质检部、质保部或品质部、品管部等等，我感觉都是些换汤不换药的概念，现在我们叫质保部-（质量保障部），每天检验员在现场首检、巡检、处理现场问题、协调问题，汇报给部门，然后制定整改措施，下发、实施，下次再生产时再去督促生产过程要注意哪些问题，实际收到的效果和叫质检部也没什么区别。但是在做这些工作时不出问题还好，出了问题就是质保部质量保障不到位所致，公司领导没有考虑到员工是否按照要求进行自检、互检，是否按照工艺要求，对模具设备进行按时紧固或保养了，检验员每天在处理这些问题中度过，现场质量都保证不了，还有什么办法去做保障工作，所以说很多时候检验员就被扣上了死后验尸的帽子。请教各位该怎么才能改变这种境况？

哈尔滨-往来客

这种现象在很多公司都存在，要想改变这种现象，就必须有持久战的精神。首先向高层灌输质量的提高是全员性的，而不是单单某个部门的；通过采集大量的检验数据，尤其是重复发生的错误，提供给高层，使你的观点有说服力。高层的质量意识提高了，通过高层的推动，作为质量部门真正的落实到实际工作中。将生产、采购等直接影响产品质量的部门，设定有效的质量指标，明确奖惩，有质量部门进行考核。这样持续一段时间，就会有所改变。一得之见，仅供参考。

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哈尔滨-往来客 发表于 2015-1-22 15:42
这种现象在很多公司都存在，要想改变这种现象，就必须有持久战的精神。首先向高层灌输质量的提高是全员性的 ...

领导作用，因为质检部不是给公司带来效益的部门，所以有时候领导们总是要求抓，不要求了，所有人又在反复，总是固化不下来

wdm

检验员应该事前预防问题 ，过程发现问题，时候汇报问题，作为质量管理者的一双眼睛，最好不要直接与操作员直接面对处理问题，我是这样认为的，死后验尸的检验不需要存在

夜神◕_̯͡◕

着重需要各工序质检员控制本工序的异常发生。