作为SQE，如何提升供应商管理水平？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2015-2-6 14:15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

如题，我是一名SQE工程师，目前负责的一家供应商内部管理很混乱，但该公司设备很先进，且成本很有优势，目前在样件开发阶段，每次样件加工时，我都要到该公司驻厂1个多月，这种情况已发生两次，我对该公司已有较深认识，春节后可能去第三次驻厂，打算借这次机会对这个供应商的管理进行系统提升（前两次是单纯的跟踪样件加工和检测，同时深入了解这个供应商），但一是缺乏系统提升经验，二是该公司高层（总经理为销售出身，且不是机加工行业的）不懂管理，想请各位帮忙指点指点。

使用道具举报

liusun3098

发表于 2015-7-5 09:00:10 | 显示全部楼层

建议找关于生产运营的顾问老师一起去公司现场，实地了解情况；
所有的管理升级和改进，离不开对现况的了解和掌握；

回复支持反对

使用道具举报

lawrenceshi

发表于 2015-7-6 12:24:06 来自手机 | 显示全部楼层

描述很笼统，就好比一个人去看病只跟医生说我不舒服。这样很难解决问题。不妨一点一点来，中药西药可以一起来，但是首先你要让病人相信自己真的有病，并且认可医生说的话，这两点做不到的话，你就别折腾这家供应商了。

回复支持反对

使用道具举报

liuy1969

发表于 2015-7-6 16:47:06 | 显示全部楼层

首先，你要确定这个供应商是不是有改进的决心，如果没有，你就趁早重新开发供应商。如果有决心，那就要帮助他们找问题的原因，是技术问题，还是生产组织问题，这就要具体问题具体对待了。

回复支持反对

使用道具举报

wangwenxiu1981

发表于 2015-7-6 20:03:42 | 显示全部楼层

1.对公司进行诊断，导出问题所在？
2.硬件问题→好解决只要肯投入资金购买设备；
3.软件→ 管理方面靠一个月的驻场来提升有点困难，内部挖掘是否有人能胜任管理，销售的做总经理也不错，关键是下边的主要人员是否会管理，他只要管好财务老大生产老大品质老大总务老大就OK了余下的各职能部门负责人进行管理。经理不一定需要懂设备懂技术，了解即可，他面对的是人不是设备，掌控好KPI 就OK