【精益姿势】JIT精益生产的魅力

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精益生产的也有三种境界：求索、执着、悟道。每一种境界追求的都是一种平衡之道:生产线之平衡、生产系统之平衡、企业文化之平衡。
在第一阶段，生产系统不需要考虑太多的外延，IE技术就是核心。每天的目标就是产量和品质。JIT就像是见血封喉的利剑，无坚不摧，而产量就像是股市里的潜力股一样，不断地上涨。
在这一层次，我们工作重心就是车间，就是节拍时间、瓶颈工序和生产线平衡。可以说，工序编排表就是这一层里的法宝。
这里是我们工艺编排员（IE）的舞台，目标产量归他们控制，老板只需要在幕后欣赏着车间里发生的变化就行了。
但不要高兴的太早，当二条流水线、第三条流水线，第N条流水线运行起来时，问题出现了：物料准备不足、外发加工回不来、员工请假......等等。这时，我们发现，单件流水不是万能的，它要玩的转，还需要外力的推动和平衡。

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什么是系统？对于制造业，可以理解为相关流程、人员、物料相互联系而构成的整体。请注意整体这个词。
确实，在精益生产（JIT）初级阶段或200人以内的工厂，组装或缝制车间就是主体，其他部门都是服务于主体车间的。但对于规模型企业而言，车间只是其中一环，相关物控、裁料、后道部门没有改善，没有运作的平衡，就会形成瓶颈。
对于精益生产的中级阶段，我们还要有生产系统平衡的概念。把相关部门作为生产链的一环，环环相扣，消除生产链中的物料、管理的等待和浪费，均衡地配送物料至车间，
这时，我们会发现，设计、跟单、采购、车间、仓库其实就是巨大生产链的某个工序，他们要处理的都是物流链上的某个产品。节拍时间、浮余率、动作平衡，瓶颈时间在这里都被数倍地放大。
细节决定成败，在生产系统平衡里，强调的就是细节、流程和制度。一个小问题在运转着的生产系统里会放大成灾难性事件。
在这一层里，生产经理、总经理被推到舞台前，他们需要有对系统的控制能力，需要强势的管理和沟通。如果以ERP的模式，他们是在推动，需要长期的加班，需要不断的“救火”。
但如果是JIT模式，他们轻松了。JIT模式强调的是目标管理，所有的员工都是目标体系里的组件，它是自已驱动的，不达目标不会停止。
我们的一把手需要的是树立目标，明确方向，系统里的每个部门、每个班组、每个成员会自动完成目标，这就是JIT的魅力。