领导力，需要show出来！

Q168

经常发现一些管理者有着非常优秀的能力，在分享中也能呈现非常清晰的领导理念，但是在360度评估中，看到的却是下属明显的不满意和更高的期望，原因在哪里呢？

一部分原因是有许多管理者认为“影响应该是润物细无声的”，应该让别人慢慢感受你的领导力，因而在领导行为的展现上过于低调，尤其是一些性格内向的管理者更是如此。

在过去由于组织内外环境的相对稳定，这种想法可能还会有些效果，那时候组织人员结构变化不多、也不是很快，人们彼此之间有足够的时间与耐心互相了解。但在今天，在现今这个VACU（易变、模糊、复杂和不确定）的环境中，恐怕就不合时宜了。第一，你的下属未必能给你足够的时间去感受你的领导力；第二，你的团队绩效如果想突破瓶颈只能依靠领导力；第三，你自己如果总不能及时展现你的领导行为，你就只能被动的在管理层面施加影响，这样做很难在职业发展上有真正的突破......所以，当下如果想领导好自己的团队，你的领导行为必须要持续地“秀”出来！

Q168

举个例子，一个销售团队的老总是个女性，短短的两天时间里，我最少有三次听她在团队面前强调“我们是一个团队，是一个家，彼此之间要互相帮助，该伸手时就伸手。只要我们能够团结一致，坚持到底，我们就一定会取得成功。......”也许你会说，这是不是也太简单太直白了？是的，理念本身就是简单直接的，你能当众把你的理念大声讲出来就可以。最关键的和最具挑战的是示人以真，用你的行动证明你是言行一致的，只要你做到了那就足以让你产生领导力。

领导力的关键并不是发现新的价值观，而是要坚定捍卫已经明确的和达成共识的价值观。所以领导力是需要秀出来的，如同张瑞敏举起大锤砸冰箱，如同马云男扮女装走上年会舞台，如同柳传志在全体高管面前罚站一样，秀出来的是你的价值观和理念，是你对团队中人们的承诺，这是在不断塑造一个领导者的信誉。

所以不要隐藏你的领导行为让别人去“悟”，“悟”的结果大多是“误”，想要高效的发挥领导力，那你的领导力就需要大胆的秀出来！

omdleqsi

值得学习，谢谢提供，继续努力啊。