企业留人：钱事金声

发表于 2015-6-4 19:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1）金钱留人。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素；
2）事业留人。如可考虑内部创业等模式；
3）“金手铐”留人”----股权激励，毕竟给自己做和打工的心态不一样；
4）声誉留人。可给予员工一些在公共场合代表企业发言和领奖等机会。

发表于 2015-6-5 08:18:18 | 显示全部楼层

但是又有多少企业可以做到这样，又有多少管理者可以理解这样做的好处，就算是理解了，钱也不是自己说了算，毕竟自己也是打工者。

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楼主| 发表于 2015-6-5 08:31:06 | 显示全部楼层

aaronlin 发表于 2015-6-5 08:18
但是又有多少企业可以做到这样，又有多少管理者可以理解这样做的好处，就算是理解了，钱也不是自己说了算， ...

这是写给企业管理者的建言。
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