供应商管理6大思路

发表于 2015-7-8 11:34:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应商管理
识别对象：确定可选的供应商名单；
成本评估：确定目标与所需资源；
优先排序：找出可行的方案并排出顺序；
特性分析：分析选定的方案；
执行计划：完成项目；
成果评估：生成文档并找出有待提高的问题

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