心绪

窝窝

建议你离开吧，十年磨一剑，这十年用你的话来说没有改变。这个企业是怎么生存下来的？
我的一位老友老领导在很久之前和我说一个企业如果78年营业模式，体系（管理）没有变化，要么这个企业倒闭要么转型。
我之前的企业就是和你差不多，领导也逐渐意识到企业质量问题，但是面对客户仍然不改前车之鉴。我走后正值机械行业危机，公司最后一个质量检验的都没有了，现在已经算是99%破产了。不到两年时间

xianpeng.Liu

xixi 发表于 2015-7-23 11:21
目前看到他们做做样子,要不就像足球一样踢所以...

唉，你的问题我想很多人都遇到过，要是没有领导的支持，很难实施下去的

peter1983

1 每个客户每款规格在未生产之前让组长喧导相关的预防事项.我们都做到了---建议你们写下来培训并让他们签字    2 个人建议你性格太软，需要强硬，为什么内部只是编编  3 分析问题找根本原因，找到要天天会议说，让公司又有投诉，损失多少？？要多叫叫 4 为什么内部能力这么差，检验问题这么多？他们的分卷质量目标在哪里？？问军哥  5 走也要体面的走

peter1983

两个错别字，一是内部审核需要实打实，二是质量目标分解需要落到实处，体现质量成本

xixi

YL2468 发表于 2015-7-25 08:15
签字画押，制定考核制度

刚开始几天是这样做,后面又没影了....

xixi

Robertd 发表于 2015-7-24 15:18
质量做久了，眼中都是问题，当事人还无所谓，有时候感觉着急。心态放正，完成公司的质量目标就行，当然质量 ...

也许吧.谢谢

xixi

Robertd 发表于 2015-7-24 15:18
质量做久了，眼中都是问题，当事人还无所谓，有时候感觉着急。心态放正，完成公司的质量目标就行，当然质量 ...

也许吧.谢谢

xixi

Robertd 发表于 2015-7-24 15:18
质量做久了，眼中都是问题，当事人还无所谓，有时候感觉着急。心态放正，完成公司的质量目标就行，当然质量 ...

也许吧.谢谢

陈善波

我也建议 离开，  人生 匆匆几十年， 虽然是打工，但是也得是 理想中的 打工

dawnyxu

现实部分公司的缩影，大部分质量人的影子。。。设想发生在自己身上，是很难去处理。
且行且珍惜！