优秀领导者的十大团队管理技巧！

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4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。

这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。

5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。

同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他(她)也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。

6.定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。

拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

7.减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。

顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

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8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。

这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。

9.让团队成员负起责任。

如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。

10.至少每年衡量一次团队的进步。

团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。

来源：MBA中国

jiang47jun

前面看不到啊

randy

搞个幻灯片形式多好，也好留存和培训。