分享 【为什么我们总是质量问题不断】

fengzhongxuewu1

腾讯通。

懂事之前

yijiayige 发表于 2015-9-20 11:14
问一下，本论坛2013年转发的原文咋消失了？

表示不懂

yijiayige

这文章是2012年我写的，2013年军哥转贴过来这个论坛的。只是这论坛找不到原文了。

yijiayige

懂事之前 发表于 2015-9-22 09:47
表示不懂

这文章是2012年我写的，2013年军哥转贴过来这个论坛的。只是这论坛找不到原文了。

zhangyundalong

不持续才是最大的问题啊。一线员工为什么不能持续保持或者改进，对于质量管理来说可以作为一个课题进行分析/解决。

懂事之前

yijiayige 发表于 2015-9-22 19:09
这文章是2012年我写的，2013年军哥转贴过来这个论坛的。只是这论坛找不到原文了。 ...

我也是偶然间阅读到，在微信上面这么好的心得不能沉下去了
  那顺便问一下，您那有关于特采的文章吗？对于特采我只阅读到一些概念性的东西，我更想知道特采的好与坏，利与弊，对公司、对用户、对质量人。想了解更多关于特采的资料

懂事之前

yijiayige 发表于 2015-9-22 19:09
这文章是2012年我写的，2013年军哥转贴过来这个论坛的。只是这论坛找不到原文了。 ...

我也是偶然间阅读到，在微信上面这么好的心得不能沉下去了
  那顺便问一下，您那有关于特采的文章吗？对于特采我只阅读到一些概念性的东西，我更想知道特采的好与坏，利与弊，对公司、对用户、对质量人。想了解更多关于特采的资料

yijiayige

懂事之前 发表于 2015-9-25 15:53
我也是偶然间阅读到，在微信上面这么好的心得不能沉下去了
  那顺便问一下，您那有关于特采的文章吗？ ...

特采我没写过，但是核心思路可以这么理解。
首先，特采是针对不影响使用效果的东西进行的放宽规则允收；
其次，偶尔特采表明合理，经常特采表明背后有故事；
然后，经常特采背后的故事，一般特指供方做不到，或设计不合理；
最后，重点针对重复特采的事情，调查背后的故事，推动改善。