可恨的老板，必有可爱之处

Q168

2. 享受“残酷的爱”
历经羞辱与磨难，唐沃自己成为了一名地区销售经理。此时等着他的是更疯狂的老板，而这位可是公司真正的老板。
这位老板将自己看成是海盗与企业家的混合体。他不止挑战员工，也时常挑战自己的极限，据说他曾禁食37天，然后再请来一位健康教练协助他恢复健康。他的这位运动员出身的健康教练为公司的所有员工制定了一份残酷而严厉的健身计划，有不服从者，严加惩处。由于在“提高员工身体素质方面业绩卓著”，这位体操教练居然进入了公司董事会，而且负责公司的重要人事任命，因为“他具有透过相貌判断性格的能力”。
在这样的老板手下做事，哪有好日子过。在老板看来，他的残酷完全是为了加速员工的成长，他相信，只有残酷的环境，才能造就适应激烈竞争的人才。
一天早上，唐沃来到公司，却发现自己的办公室被别人占用了，他的属下也都不知去了哪里。按照公司的潜规则，这就是老板要“打扫战场”的征兆。
接下去的几天，唐沃照常上班，而情况也没有什么变化。他没有任何异议，也没做任何表态。唐沃十分聪明，他知道老板在考验他的心理承受能力，所以，他甚至不去打听别人占用他办公室的原因。他继续去各个分公司走访。遇见老板时，也是一如既往地尊敬与客气。对于那位体操教练的任何指示，唐沃也是不折不扣地执行，哪怕那是一种羞辱和颐指气使。
终于，老板认定唐沃成功地经受了这种“爱的残酷”，于是将销售团队全部交给他管理。

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3. 最后的临门一脚
如果你认为唐沃的老板只会玩这种静悄悄的心理战，那你可太低估这位老板的“可恨度”了。吹胡子瞪眼睛在他那都是小事。他甚至会叫人把属下的桌子从办公室拖出来，放火烧掉。
在那一年的公司年会上，唐沃主持大会。他真诚地感谢各位销售经理和销售代表的辛勤努力，他也坦率地回顾了这一年历经挫折从错误中得到的教训。他的讲话赢得了全场的热烈掌声。
唐沃还没来得及颁发优秀业绩奖，他的老板出场了。他老板径直走向讲台，打断唐沃的话，发表了一长篇即席讲话。老板高调肯定了另一位销售总监的工作能力、业绩、品行，以及对其未来的高度期望，几乎是只字不提唐沃的贡献。
公司的员工都知道，老板从来都无法忍受一位下属获得如此热烈的掌声。唐沃知道接下来的内部“流放”一定很可怕，但是唐沃有过类似的经历，而且自己成功地摆脱了困境，他也不是一个轻易放弃的人。
但是这次真的不同了。那位体操教练通知他必须在3周内离开公司。在遭受羞辱之后，在忍受了冷板凳之后，在出色完成任务却遭批评之后，唐沃终于被解雇了。

唐沃是不幸也是幸运的。他老板的临门一脚为他踢开了一扇全新的大门。
后来，他加盟一家公司担任总经理；后来，他带领这家公司成为全球著名的公司之一。
唐沃的全名叫汤姆.沃森(Thomas Watson)，这家公司叫 IBM。
这是差不多100年前的事。

moondust

其实，独特典型最终的成功，完全无法掩盖经历中的痛苦与绝望。正如成功人士回首往事的时候总是讲那些磨难对自己的成长至关重要，我们确实应该从磨难中吸取养分，但对给你制造磨难的人，是否因后来的变化改变态度？

闲云

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