8招教你管理你“不喜欢”的员工

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5、别让情绪阻碍你的领导力

　　别让他们令人讨厌的习惯影响你对待他们的方式，或者评估他们的工作。管理专家Victor Lipman在《福布斯》上写到，通过努力了解他们后面的原因会有助于你更客观。

　　6、提前招呼

　　《Fast Track》的专栏作家Anita Bruzzese表示，只是在某种程度上接受一个员工的烦人性格。别让你的友善反而成为他们欺负你的原因。如果这个员工的傲慢态度，或者抱怨任务的趋势，会让团队泄气，那就要让这些员工知道。对问题性的行为要具体，有针对性，同时建议一些做这些事情的其他方式。

　　7、与他们密切合作

　　Sutton告诉《哈佛商业评论》，这点有点反直觉，但研究表明，在困难项目上工作能在同事之间建立亲近感。如果你给你的问题员工以机会来证明他们的价值，然后你会在工作上较少讨厌他们，虽然你还不会很快邀请他们参与烧烤。

　　8、观察其他人怎么对待他们的

　　看看办公室的其他人如何对付这个员工的。因为你特别的沟通方式，你也许会意识到你正在和他们产生冲突。接下来，你可以做相应地调整。

　　作为管理者，我不知道你如何面对你不喜欢的人。也许这些方法，可以帮助你在舒心工作的时候，也能大幅度提升团队工作效率。

海之月

对待不喜欢的员工，首先要去帮助他按照企业的要求来开展工作，如果长期得不到改变，可考虑换岗或淘汰。

chen301

循循教导，慢慢改变