上司要多给员工表现的机会

友谊的真诚

朋友的工作能力跟他的性格非常的像，都很强而且很有能力，非常受到领导的喜欢，很年轻就被提拔到了重要部门的重要职位。他的部下也都非常厉害，身手不凡。


　　不过，最近他的工作有点不顺，不断变动，领导也找他谈了几次话，这让他很苦恼。他摇着头对我说，手下一帮人越来越笨了，不管什么事都给他们安排好了，甚至每个细节都替他们想到了，但他们就是做不好。


　　朋友犯了一个最愚笨的错误，就是过于强调自我权威和能力，时间长了，让手下人产生不信任和依赖感，从而什么事都按照他的要求去做，这样，就是做错了，也不是自己的责任。　　


对于一个团队，关键是要发挥所有人的才能；作为负责人，主要工作是安排、指导和协调，掌握整体情况，帮助别人解决难题，千万不要把自己的思路强加给他人。　　



每个人都有自己处理事务的方式，特别是在竞争激烈的社会中。大家都会想方设法尽力做好本职工作，以体现自身价值，获得更多的上升空间，这是应该鼓励的，而且动态的事情总是在不断地发生变化，这就要随机应变，灵活处理，如果什么事情都按照负责人的方式去处理，就往往收不到最好的效果。


　　聪明的领导，会给别人充分表现的机会，发挥他们最大的潜能，让他们在实现自身价值的同时，有自豪感和成就感，对前途也有了更高的期望。即使下属出了一点儿小差错，也不会过分地指责，而是耐心地帮其分析原因，同时承担责任。这样，下属在以后的工作中会不断审视自己，从而更加努力。　

　聪明的领导有时还会故意提出错误的想法，然后虚心征求下属的意见，并对好的建议予以采纳，增强他们的信心，把自己融入到他们之中，尽量缩小彼此之间的距离，这样更便于开展工作，从而也使自己的工作取得更好的成绩。　

　给别人表现的机会，就是给别人发展的空间，同时也给自己创造了更大的发展空间。

欧阳绍

这就是我以前的领导跟我说的放养与圈养的区别吧

友谊的真诚

欧阳绍 发表于 2015-10-21 18:12
这就是我以前的领导跟我说的放养与圈养的区别吧

呵呵！是的，不同的管理对员工有不同的效果，同样我们也要针对不同性格的员工给与不同方式的管理。