与迷茫的职场新鲜人谈谈职业规划和发展

友谊的真诚

一、选择好行业、好公司

我们源动力的成员基本都来自211、985或国外的知名大学，很多同学在大四上的时候就面临着就业的选择。各种公司在学校里轮番做宣讲，怎么选？

建议大家首先考虑行业。有句老话，男怕入错行、女怕嫁错郎。大家最好是选择快速发展中的行业，即朝阳行业。你身处其中，就可能随之快速发展。除非你有很强烈的动机和能力去改变一些夕阳行业，否则还是慎入。

怎么知道哪些行业是快速发展的？最简单的办法是你可以留意一下最近几年招人最狠（招聘量大、薪酬较高）的行业。比如像我所在的互联网行业就是这样，每年都有大量的社招和校招。

看完行业，还得看公司。看公司最关键一点是看看这家公司有没有一个培养人的机制。大家刚出校园，几乎就是一张白纸。有人教、有人带、有人系统培养你，可以让你有机会发展更快。在这个阶段，可以说发展是唯一硬道理！

我所在的这家公司，针对校招新员工有源动力计划，针对高潜骨干员工有管培生计划，针对基层管理者有储备干部计划，层层选拔、层层培养，形成一个人才梯队。在这样的公司里，只要你足够努力，你就可以很快获得比其他人更多的加速发展的机会。

有不少新鲜人问我，有些互联网公司的产品或商业模式很新很独特，看不清前景怎么办？客观来看，作为职场新鲜人，很多事情看不清是正常的。就算是有一定阅历的人也大多看不清，很正常。人人都看得清反而不正常，这就是互联网。有几个人能在十五年前看到阿里巴巴和腾讯的今天。所以，看不清前景时有一种做法就是“心无旁骛、埋头苦干”，反正自己无法判断、身边的同事和朋友也无法判断，与其大家瞎捉摸瞎猜，不如做多花些心思想想如何做好自己的工作、如何把自己的工作做出彩。你只要比身边的人做得好一点点，你就能获得公司和管理者更多的关注，更多的机会或资源就会向你倾斜。

随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，我们面临的商业和社会格局正越发呈现出动态性和不可预见性，其具体表现为易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），简称VUCA。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）借用军事术语VUCA来描述我们所面对的商业格局和社会动态。

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二、明确职业发展方向

作为过来人，我很清楚，绝大多数人在大学毕业时，很少有明确的职业目标，大多数人不知未来干什么。但不管怎样，你还是得选择一个方向，总不能天天无所事事吧。

怎样选？有个思考模型——想做、能做、擅长做。这是我很多年前在一个公司战略课上听到的，我觉得完全可以应用在个人的职业规划上。

先想想，有什么事情是你最想做、最喜欢做、最感兴趣的。并且，这些兴致应该是能够长期持续的，而不是心血来潮一时兴起的。做自己喜欢的事情，做好的概率要大很多。

然而，想做，还得看是否能做，是否有能力或有条件做。没有的话，那就只是想想而已。比如，我想当总统，但在咱们这短期内似乎环境不支持~

如果能做，最好还要看看你是否擅长做，也就是你是否具备能够做好这事的、异于常人的特质。只有这样，你才有可能在这个领域出类拔萃。比如，对数字很敏感的人可以考虑从事财经类工作；有很强形象空间思维的人可以考虑从事设计类的工作等等。

以上这个思考方式可以帮助你理清思路、辨明方向。

但是，很遗憾，很多新鲜人不知道自己想做什么。怎么办？

嗯，我承认其实我当年就是如此。我的做法是，找到一个我不讨厌、也有能力做好的事情去做。一旦选择了，就不再三心二意、患得患失，先扎进去干好再说。

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三、树立正确的职业价值观

在我看来只有两种职业价值观——奋斗、不奋斗。

我见过的很多新鲜人，从行为表现上看，是选择了不奋斗的价值观。比如朝九晚五准时准点上下班基本不加班、做事不积极不主动叫一下动一下、工作完成即可从不思考如何能做得更好、不爱学习从不请教一年看不了两本专业书……如此种种，大家自觉对号入座吧~

工作缘故，我曾特别观察过我们公司的一批管培生——即新鲜人中相对优秀、往未来领导者方向重点培养的一批年轻人。他们有一些共同的行为特征：

勤奋：多数时候，他们都是部门中最晚下班并给所在楼层关灯的那一个。不是他们不能按时完成工作，而是在完成工作后总结反思如何将工作完成得更好；

激情：热爱所做的工作，遇到困难从不气馁、从不抱怨，还主动承担各种别人不愿意做的“脏活累活”，并不断去感染身边的小伙伴一起加油；

爱学习：花很多时间看书，经验不够、知识来补，说不定哪天就用得上；经常向上级、向高管虚心请教，别人的经验可以让自己少走弯路，至少也可以获得一定的启发。

有人曾比较60后和90后的职场幸运度，得出结论是90后是悲催的一代。

1、60后大学毕业时，刚刚改革开放、社会剧烈变革，遍地都是机会；而90后毕业时，各个细分领域都几乎竞争成了红海，市场机会不多；

2、60后毕业时，只有少数人获得高等教育的机会，市场上人才相对少，大家面临的发展选择相对多；而90后毕业时，遍地都是硕士、博士，非985院校的毕业生就业不易；

3、60后的毕业生普遍家庭条件不会太好（当时的社会贫富差距不大），所以大家知道要努力要勤奋，这样得到发展的机会自然就多；而很多90后是蜜罐中泡大的，一切都是父母安排好的，得来似乎都挺容易，于是很多人开始不思进取。不进则退，易被淘汰；

4、60后毕业时，赶上中国经济快速发展的黄金20年，职场机会多、竞争小；而90后毕业时，处于中国经济的下滑期，裁员潮涌动，职场竞争越来越残酷。

以奋斗者为本是华为的核心价值观之一，也是成就华为商业帝国的基石。越来越多的优秀公司都在倡导奋斗者文化（我们公司源动力计划的口号就是“打造纯蓝奋斗者”），而关于文化，更多在于选拔、而不是培养。也就是说，优秀的公司会根据文化去招聘和晋升人才，不符合文化要求的，会被即刻淘汰。

总之，奋斗，不一定能赢；不奋斗，一定会输。

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四、坚持

想起一个段子：成功的三要素是坚持、不要脸、坚持不要脸。

能否坚持，是你能否在某个领域取得成就的决定性因素之一。

作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时。按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。

当然，如果你足够努力，三年也能达到一万小时。但是，我更想说，一万小时还不够。你最好能在这个领域坚持十万小时，那时，你才可能成为这个领域的专家或权威。

可是，坚持真的很难。懒惰、喜新厌旧是人的天性，困难天天都有，诱惑也很多，放弃很容易。

我们公司在设计所有的文化类培训项目时，有一个必修课——万米长跑。目的就是要评估和磨练大家的意志力。绝大多数人都是咬咬牙就能坚持跑下来的，尽管跑之前不少人觉得自己肯定跑不下来。其实，每个人都有坚持的潜质，就看你是否相信自己、是否愿意/勇于将之释放出来。同时，坚持有时不仅仅靠自己，也靠团队的相互激励。坚持还有一个不得不提的前提——健康的体魄，没有这个“1”，后面“0”再多也没用。

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五、不断学习、持续改善

学海无涯、学无止境、活到老学到老。这些道理大家都懂，但不知道为什么，现在很多90后不太喜欢看书（特指专业书之类的）。

我做这么多年的学习与发展工作，总结出几个有效的学习方式：读书、请教、实践。

读书：职场新鲜人需要读什么书？你的专业领域的书籍自然是必不可少的。另外，我建议大家多读一些经典的基础类书籍，比如哲学类的《中国哲学简史》（冯友兰）、《西方哲学史》（罗素）；战略类的《竞争战略》（波特）、《蓝海战略》（钱·金）；市场类的《市场营销原理》（科特勒）、《定位》（特劳特）；组织行为类的《组织行为学》（罗宾斯）、《管理的实践》（德鲁克）；基础管理和领导力类的《卓有成效的管理者》（德鲁克）、《领导力》（库泽斯）。这些书的作者都是所在领域的权威，都在这些领域研究了几十年，至少十万小时。只要你是在一个存在市场竞争的机构或组织里工作，这些书将会令你终身受益。少看些八卦杂志或明星传记，少看一些东拼西凑编著的书，少看在某一领域研究少于十万小时的人的书。

交流：和谁交流？当然是和那些在某个领域钻研了十万小时并被社会认可的高手交流。99%的人听到这话会觉得很有道理但不会去这么做。大多数人认为这些牛人怎么会搭理我们这些刚毕业的小年轻呢。99%的人会这么自我设限，只有1%的人会去努力尝试。往往勇于尝试的人会成功，因为1、很少人会和他竞争；2、精诚所至、金石为开；3、优秀人总有一颗好为人师的心。所以，大胆去找高手请教吧，勇敢一点。“听君一席话，胜读十年书”，这诱惑够大吧~

实践：所有人的成长，都是源自干成功一些事或干失败无数的事，以及之后的总结、反思和循环改善。所以，光看书、光听高手分享，没用，那都是别人的。你得转换成自己的东西，去实践去体验。而且，最苦最累最难的地方，就是最能锻炼人的地方，就是能让你进步最快的地方。最难的事都经历过后，其它的都不叫事。趁着年轻，就应该多找一些这样的地方去历练自己。年轻人有“年轻”这个最大的资本，成败无所谓，有收获就是成长。

人生没有捷径，不付出代价就不可能得到成功。伟大都是“熬”出来的。