供应商管理办法制定大纲

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供应商管理原则和制度
1.公司采购部主管供应商，生产制造、质量、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

2
供应商选择与评估
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系
1.质量水平：
(1)采购件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的响应速度

2.交货能力：
(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货的反应速度

3.价格水平：
(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间

4.技术能力：
(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题的反应能力

5.后援服务：
(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力

6.人力资源：
(1)经营团队;(2)员工素质(3)质量保证团队能力水平(4)技术开发团队的能力水平

7.现有合作状况：
(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

3
供应商选择办法
1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;
2.公司成立一个由采购、质量、技术部门组成的供应商评选小组;
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，做相关的评审;
4.经对各候选厂家评审打分，计算出总分排序后决定取舍。

4
核准为供应商的，便可以进入客户的合格供应商清单；没有通过核准的，需要继续改进，但保留其未来的候选资格。

5
每年度对供应商进行重新的审核评估，不合要求的要采取整改措施，同时采取紧急遏制措施防止意外发生，如若问题严重需要即刻启动供应商切换机制，切换过程采取无缝切换方法，保证生产的正常进行。

6
公司可以给供应商划定不同的信用等级进行管理，评级方法与上述条款2供应商选择与评估基本一致。

7
对最高信用的供应商，应给予战略合作伙伴待遇，例如实施产品免检入库，财务账期缩短或优先支付货款，给予优秀项目保证其盈利等。

8
供应商管理办法
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应商产品进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

baolinqiu

最近在整理草拟供应商管理制度，学习了

liujingmay

学习了，谢谢楼主的分享

syoryhot

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jackybeth

感謝提供參考!!

zoudunping

不错，学习学习

liudongxu2013

开拓思路

杰瑞SQE

有没有具体的供应商分类管理和日常辅导方案的分享