什么样的人值得招？

Q168

什么样的人值得招？

所谓 ：鱼找鱼，虾找虾，傻子陪着憨子吃西瓜，青龙**玩着过家家！你是什么人，你就需要什么人，你是什么人，你就寻找什么人，好人未必就是你的菜，“坏”人未必就不合适。
看到本次征文的题目，我就想起了小明的故事，这次小明（罗老师，不是说你）又要倒血霉了。
老师：同学们，你们将来想娶什么样的媳妇？
小明：温柔大方，贤良淑德，秀慧外中、身材高挑，智慧与美貌并存，我就想娶酱紫滴。
老师：你是玉树临风？还是才华横溢？英俊潇洒？财大气粗？还是暖男与清新同在，你照个镜子先。
小明：老师，我滚粗还不行？
什么样的人值得招？我认为这个命题本身就是“陷阱”，因为这个只强调我们需要什么人，没说我们自己是什么人。想要什么人，就有什么人，那是撒豆成兵的神仙！
什么样的人值得招？我个人认为，就两个标准，符合这两个标准就值得招！
一、    相同的价值观：
有时候，喜欢看电视剧，或是翻着历史书，去探寻那些故事背后的管理奥秘，为什么曹操那么欣赏关羽，关羽终不能为他所用？好基友怎么就不能一辈子呢？可恨的是，曹操完全可以救关羽，让他不至于败走麦城，身首异处，这是相爱相杀？
诸葛亮那么牛逼，怎么就不跟着曹操混？刘备那么好，怎么郭嘉偏偏选择曹操？这是因为，刘备以匡扶汉室为已任，打着正统的旗号，诸葛亮是传统知识分子，讲儒家的仁政，而曹操用的是霸道！最终，刘备三顾茅庐，才有隆中一对三分天下，造就一代君主相得益璋的传奇故事！
同样，被人骂名为汉相，实为汉贼的曹操，十分欣赏郭嘉的十胜十败论，而郭嘉通过天下大势的分析，也得出曹操值得自己追随的结论，结果，这两人惺惺相惜的在一起，如果郭嘉再多活十年，说不定历史上就没有三国的传说了。难道说跟着刘皇叔混的都是好人，跟着曹阿瞒混的就是坏蛋？不同的价值观选择不同的人，相同的价值观自然能走到一起！
当年蒋委.员长遗憾周总.理不为所用，周总.理是伟人，为什么不跟着蒋委员长坐江山，反而跟着毛.主.席往山沟沟里跑？这是因为蒋委员长讲的是****，周总理信的是马列主义，还是因为价值观不同，选择的道路就不同了。周总理不好？他身上具有的优秀品质让当时中国任何一个政党都想请他为座上宾，难道他不值得招？可是最终却成为毛.主.席的左膀右臂，为马克思主义中国化，为中国革.命做出了不可磨灭的贡献！

所谓道不同不相为谋，同样，你有才，与我不是一条心，招来何用？你人品好，与我不是走在一条路上的，招来何益？你有正能量，你不认同我的管理理念，招来何干？只有价值观相同，才是志同道合的革.命战友，价值观不同，再好都得放手！否则，就成了烧香的遇到信主的，尿不到一个壶里！这就真的成了孔夫子的行李——尽是书（输）。

Q168

二、    能满足企业阶段性的需要
马云曾说过，当年他去肯德基面试，结果24个人有23个人被录取，就他被刷下来了，马云没有能力？没有正能量？不爱拼？没有才华？都不是，只是形象差了点！
如果当年马云被录用了，也许现在可能是肯德基大杭州区域经理，肯定不是现在的被所谓的专家称为祸害中国制造业的马老板，肯德基的一着不慎丢失了一名店小二，最要命的是，正是这名被抛弃的店小二，在若干年后成为了天下所有店小二的精神领袖。我们不能说肯德基有用人观有问题，作为高大上的世界500强，需要的是员工的形象！你不是没有能力，你只是丑了点，所以，我们不要你！
前段时间，正在写小说的弥勒接到三茅上朋友的电话，对方称身体不太舒服，想休息一段时间，考虑到工作的重要性以及对岗位的责任心，希望弥勒能去接她的班，带领她组建的团队继续为公司效力。
用她的话说，把团队交给别人不放心，因为相信弥勒的人品，所以把团队交给弥勒会放心。坦白说，弥勒还真想去见识一下同行说的老板是什么样子，一个白手起家的，在短短十五年内让企业产值达三十个亿。所以，当对方约好时间后，弥勒也刚好小说结尾，就与对方的老板见面详聊，弥勒与该老板从任正非谈到曾国藩，从招聘聊到企业文化，双方在亲切友好的氛围中就一些问题交换了意见，并在很多问题上达成一致意见，应该说宾主相谈甚欢。
后来，朋友打电话告诉弥勒，朋友说老板的评价(原话)是：“弥勒人品很正，与世无争，淡泊名利，看透职场，但是，目前企业处于快速发展阶段，公司还是希望有一个充满激情的人来带领团队。”放下电话后的弥勒摇头一笑，我了个擦，话说老板这个评价应该说相当高，一个人品好可以秒杀一切条件，再说，弥勒可谓是上得厅堂，入得厨房，写得了小说，讲得了笑话，管得了生产，干得了人事，混过总办主任，兼过工会主席，至于什么对老板忠诚，对朋友义气，一树梨花压海棠，玉树临风，英俊潇洒，这些都是标配……（此处省略几千字）。
为什么不要你？你不是没能力，也不是人品不好，更不是不帅，一句话，你只是年龄大了，老油条了，不好忽悠了，企业在发展阶段，需要的是以厂为家，好哄听话，不要命的往前冲的人，而你不是！
我们说企业在不同的阶段需要不同的人，企业对人才的定义也是不一样的，打天下时武将优先，坐江山时文臣为上，在创业期需要敢打敢拼的人，在守业期需要成熟稳重的人，在衰退期需要大刀阔斧，锐意进取的人，你不是不优秀，你只是错过了合适的阶段。
企业招人就像谈恋爱一样，有时候，不是你不好，只是我对你没感觉，感觉就是这个阶段的需要！同理，当需要你的形象时，你人丑，再有才华也是靠边站；当需要你的才华时，你再丑，也可以过来玩；当需要你的关系时，你没能力，也一样可以身居高位；
当需要你的人品时，就算能力差点也还是可以用的；当需要你顺从听话时，你桀骜不训只能一边溜着玩去；当需要你推动变革的时候，你固步自封就该哪凉块哪呆着；当需要你加班加点毫无怨言的往前冲的时候，你直想着朝九晚五扣着手指头算加班费也就何弃疗啦。什么样的人值得招，这个没有标准，也没有答案，只有是合适的阶段选择合适的人，不管这个人具备什么样的素质，能满足这个阶段企业对他的需求就是值得招滴，剩下的还需要标准？
什么样的人值得招？很多时候，我们内心在选人时都会有自己的标准，就像是文中开头说的小明娶媳妇一样，可是，我们也要回过头来照照镜子，看看自己是什么人，想想自己应该选择什么人，自己的条件能让什么人跟着走，量体裁衣、看菜吃饭才是认真哒！
什么样的人值得招？合适的就是最好的，为什么观音选择孙悟空哥几个给唐僧做徒弟？怎么就不选择牛魔王，或是如来佛祖的大鹏舅呢？
他们本事也不小的，只是因为前者犯过错，受过罚（孙悟空偷个桃子就坐了五百年牢、猪八戒向女人抛个媚眼被扔下去做猪妖、沙和尚摔个杯子就被扔河里乱箭穿心），入佛道才是正果，这就具备共同的价值观，再加上，这孙悟空哥几个既有本事又有关系，正好保护唐僧打怪升级，欢欢喜喜取个经，升官自由得正果，皆大欢喜嘛，所以，唐僧团队才是史上最成功的团队！
反观牛魔王与如来佛祖的大鹏舅，他们受不了仙佛两道清规戒律，认为当妖才是有前途的职业，既能大碗吃肉，大碗喝酒，还可以娶妻生子养小媳妇，这日子简直就是饭后一支烟赛过活神仙嘛，怎么可能跟着唐僧混？
什么样的人值得招？这个得想好喽，想想武大郎娶了***，结果就是莲妹妹带着庆哥哥轻松干掉武大叔，这个真是可叹！可恨！可怜！又是何苦？何怨？何必？
其实，我真的不是来说实话的，因为说实话的都没有好下场，你看，《实话实说》都没有了，小崔也抑郁了，我们还是需要正能量的！现实如此，不是化个烟熏妆，就能放个大招的！只想说一句话，天黑请闭眼，别闹，洗洗睡吧！
本文来自三茅专栏作家： 徐胜华，企业人力资源管理师，HR实战专家，曾任大中型民营企业人力资源经理，现为山东博聚咨询高级合伙人、《中国培训》杂志史鉴栏目特邀作者。