从郭台铭被呛说起：90后不买老板的账该怎么办？

Q168

一段仅长7秒的“郭台铭怒斥员工”视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时，看到员工抽烟，上前制止，反遭到员工谩骂“你是谁，管你X事”。郭台铭当场叫来主管：“你不修理他，我修理你，我们富士康不要这种员工。”

　　90后不买老板的账该怎么办？

　　此视频一出，迅速引爆了舆论，“记住郭台铭长相很重要”、“员工训练第一条要改成认得老板”，“不打勤，不打懒，专打不长眼”，“面对陌生人，千万不要乱回答，关你吊事了”，甚至有好心人士提醒“这件事告诉我们，找到工作后一定要先认识所有上级！”也有众多网友为被开的员工打抱不平，像富士康这种专制性的公司“不干也罢”。支持郭台铭的认为一个企业的规章制度是刚性的。更何况，郭台铭在企业管理方面，一直强调“治厂如治军”，重视纪律，讲求细节是出了名的。而作为一个企业的员工，应该遵守企业的规章制度，不能在厂房危险区抽烟。不管是郭台铭去劝阻，还是其他人去劝阻，这两位员工都不应该谩骂。这不仅仅是员工不认识自己老板的问题，而是一个人素质低下的表现。

　　舆论普遍把“郭台铭被呛事件”归因于基层员工不认识大老板。中国文化里对这种事有形象的总结：有眼不识泰山，大水冲了龙王庙……

　　有一个关于列宁的传说，与郭台铭的傲慢和富士康90后员工的傲娇不同。有次，列宁到莫尔尼宫开会，刚要进去的时候，却被站岗的新战士洛班诺夫拦下，要求列宁拿出通行证。此时，一起来开会的同志看到这一幕，生气地让洛班诺夫赶快放行。但是，洛班诺夫坚持让列宁拿出通行证。洛班诺夫耽误了列宁的时间，列宁却没有生气，很高兴地赞赏洛班诺夫，而且强调：“我们就需要这样认真负责的好战士。**纪律是每个人都应该遵守的，我也不能例外。”下级坚持原则，上级遵纪守法，才能上下同心，共同成就一番事业。反之，再优秀的组织也难以基业长青。

　　再看富士康，员工不认识自己的老板反映出企业文化宣传没有做到位。而郭台铭直接用硬权力开人，也说明富士康的企业管理略显粗糙。如今,个性鲜明的90后已经成为职场主力军，他们从小就不习惯服从，对公司大老板也没有敬畏感。如何管理90后是对老板们的新挑战。

　　有沟通才有合作

　　从小物质条件优越的90后，大部分是独生子女。对于工作上的事情，90后觉着不合理就会反感，甚至是明确表示**。富士康这种传统管理模式很难规范和约束个性鲜明的90后。从“郭台铭被呛事件”来看，公司的大龄管理者们跟90后之间严重缺乏有效沟通。

与时俱进，双向沟通

　　关于老板跟员工之间的“囧事”，还有一个小段子：有个大老板到分公司突击视察，一进门就发现一个员工斜靠在走廊边，十分惬意地在玩手机，自己走他身边了都没有任何反应。老板于是大怒道：“你一个月工资多少？”对方头都不抬的说“5000。”这下，老板顿时觉得怒不可遏！狠狠甩出一叠大钞，霸气地吼道：“这是6000，以后你不用来了，马上从这里消失。”那家伙特别识相，拿钱就跑了。余怒未消的老板扭过头来问愕然而立的分公司经理，“那家伙是谁？你是怎么管事的？”“他，他是个送快递的”，分公司经理茫然而惶恐地回答。

　　每一代人都有每一代人的职场烦恼。十多年前80后初入职场，“秘书钥匙门”事件闹得沸沸扬扬：在上海的一家外企老总下班后要进办公室，发现忘了带办公室钥匙，便致电女秘书要求来开门。结果被女秘书电邮教训了一番：非工作时间老娘不伺候你！女秘书还把这份邮件发给公司多位高管同时抄送给海外总部。弄得上海总经理灰头土脸，但这位女秘书的职场生涯也就此断送，再没有哪位老板敢聘用这位女秘书。

　　无论80后还是90后，职场之上敬业永远比任性重要。成为职场中坚的90后普遍把生活看得比工作重要。据一项网上调查显示：如果工作薪资、工作氛围、职业发展等与自己的预期不符，将近一半的90后会选择辞职。

　　员工众多的巨无霸企业，要想把执行力贯彻到每一位员工身上，必须先统一价值观。对90后而言，老板成为企业的精神领袖，比宣扬管理者的权威更重要。试想富士康这件事如果发生在阿里巴巴，郭台铭换成马云，就会变成很有喜感的一幕：被教训员工会追着马云自拍。天下谁人不识马云呢？所以郭台铭也应检讨一下，自己的个人品牌是否还不够响亮？

　　自主性较强的90后，对于军事化、服从命令式管理十分反感。企业文化的建设就显得更加重要，管理者要改变传统强势的领导者形象，借助人性化和科学化方式来管理：变训斥为沟通、变发号施令的老板为引领精神的导师，这才是与90后员工成功相处的共赢之道。
       来源：李光斗的博客

lieshe

我觉得不应该一概而论，马云的企业是干啥的，主要立志于服务，就需要个性，需要创新多变，需要有关注，才能更好的生存，所以对员工的要求与制造行业不同的；而制造行业的员工更被要求去执行，被限制，这样能减少变异，降低失误错误；就像汽车电子制造行业，任何的失误可能造成的后果是不可以被估计的，而马云的企业服务不好，最多也就是让人不爽而已，还可以去投诉的。
不过，我们可以假想一下，如果马云发现，有员工在"机房"里面抽烟，你猜马云会不会开除那名员工？

lieshe

再说90后，其实每个“0”后都有这样的人，而现在只是90后尤为突出，就在制造工厂工作来看，90后确实是不稳定，就拿我在制造厂的经验来看，我工作8年了，正好是88后到现在95后之间的，可以明显看出来下面员工在职的时间由明显的变短，离职率明显的增加，80后离职主要因素是家庭，而90后离职的主要因素变为个人感受或觉得不爽而已，90后更追求变化，这样的变化更体现一种趋势，单靠沟通交流是解决不了本质问题，最终会触使制造行业进行转型，尽快实现自动化，用时髦一点话就是工业4.0，不然年年用工荒，年前荒，年后荒。
现在只是90后，再过两三年，那就是“00”后了啊，可能更了不得的

誓言

管理是不能一层不变的，军事化管理在军事铁血的政策下能得到很好的实施，在21世纪车间管理，管理越来越需要突出人性化，90后、00后都是跨越性的一代，他们的心性叛离了70、80时代。他们在外上班越来越需要沟通，需要人性化的指令，坚硬化的命令已经在他们心中产生反感。

炼炼

做为我们管理者  需要做些什么，90后才会买老板帐呢？

炼炼

做为我们管理者  需要做些什么，90后才会买老板帐呢？