让员工自我管理

海之月

让员工自我管理

“员工自我管理”这个话题，可以从一个侧面帮助我们认清领导管人程中的一 些疑惑。

真正的“人性化管理”是帮助和领导员工实现自我管理，非要求员工完成按照已经全部设计好的方法和程式进行思考和行动。

“员工自我管理”这样的管理模式，早已不是什么新鲜的招数，讲的是关心人，激励人。创造一定的环境和条件，开发人的量知，展，实现自身的尊严和价值，也就是说实行员工自我管理是对人性的肯定和赞美是崇高的信仰和情感。

然后，好多领导在推行员工自我管理的过程中花费了大量的时间和精力，效果却不甚理想，为什么呢？

员工自我管理不但是可能的也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易，需要领导者帮助和引导的技巧，还需要的热情，耐心，以及正确的方法。

IBM公司对员工的关心体贴以及其终身培训制度一为业界所称道。但是可能有人不知道IBM的员工不仅能坚定不移地信和奉行公司的价值理念.同时还有突出的创造新精神。这是为什么呢？就是因为员工已经在很大程度上实现了自我管理。

按照一定观点，“自我管理被看成是个人对外界成文或不成文的规范要求的适应程度。其实，自我管理的还应该补充一 点，它还员工的自我激烈，对自身美德的和肯定。

海之月

员工自我管理；员工对领导“引导方式”的认同程度，对一定的文化价值体系理解和兴趣程度自我约力以及自我激烈能力，工作中所表现出的主动性和能动性对所承担工作和达到领导所设定目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和工作中体现出的协作精神，对团队及团队精神的爱护，对学习，进步及荣誉的追求，等等。领导的引导方式和引导目标在较大的程度上决定了员工自我管理的效果。自我管理不是自发的现象，它需要引导。
对人的心灵和人格的关注是领导引导员工实现矮我管理的前提，这个前提也是公司能否做到基业长青的一个关键要素。员工要做到这一点不仅需要高尚的品德和胸怀，还需要有做牺牲的勇气。
西门子公司有个口号叫做“自己培训自己”反映出公司把人员的全面职业培训和继续教育烈入了公司战略发展规划，并认真地加以实施。但他们所做的不止于此，他们把相当大的注意力放在了激发员工的学习愿望，营造环境让员工承担责任创造性的工作只体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激烈以便和公司共同成长。

志利

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海之月

彼岸花开 发表于 2012-11-1 22:22

                               
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