1《从精益到总经理》-精益改善实战历程与总结-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2016-1-7 17:03:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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——写在前面
我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的！但是，用我们老祖宗的观点来看，世间不存在包治百病的灵丹妙药。
每个企业的状况不同，就好像每个人生病一样，病症各有不同，即使同样的症状，病因也会有不同。这就对医生的水平提出了差异。神医的价值在于能够对症下药，方能药到病除。所以，对于神医来讲，不在于开的药有多好，有多贵。而在于药能不能“对症”。
所以，“对症”是“下药”的前提，那么“对症”才是“药到病除”的前提！对于庸医来讲，开药的时候，只开贵的，不开对的，所以才有“庸医害人”的说法！
不管是IE、还是精益生产、或者6sigma、甚至TOC，对于企业来讲，这些都是药，有没有效，不在于药本身，而在于对症！
但是，这些药确实每个医生都要学习的，掌握的药越多，下药的时候，选择才越多，毕竟世间没有包治百病的灵丹妙药。
古人讲“殊途同归”，当我们掌握的“途径”多了，我们才能依据企业的实际状况，开出最好的组合药方！
这也是我们每个职场人士要修炼的！
毕业这么多年，从一个菜鸟，走到今天，当中走了很多，有对的，有错的，有直的，有弯的。
古人说，人生苦短！走弯路我们都不希望！但是从另外一个方面，也是我一直坚持的，所谓“经验”，就是我们做的对的；而所谓“教训”，就是我们做的错的！借用哲学里面的观点，“对”和“错”并不是绝对的，如果我们能够不断地总结自己，把好的经验进行积累，把坏的教训进行归纳，我们就会不对的强大起来！
所以，我把自己走过的路晒一下，大家可以相互借鉴，相互学习一下！希望新人可以少走弯路！

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