5S管理推行故事

young6688

5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，每次授课我自觉或不自觉地都会提到5S管理。曾经在一次课上，我照例提到了5S管理我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎?
　　“你搞5S管理的目的是什么?”我立即问道。
　　“为了提高企业形象啊!”
　　“哦，原来如此!员工不欢迎，是你的出发点错了。”
　　“不是为了改善企业形象，我搞5S干什么?”企业负责人反问，“搞5S的目的究竟是什么?”
　　为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加……这样的5S管理员工怎能不欢迎呢?
　　如果你以改善企业形象为出发点，就势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力，可能为了达标停止生产、全员突击。当你企业的任何工作脱离生产、超越实际时，员工一定会怨声载道，一定会不情愿地应付了事，有可能今天刚刷干净的墙壁，明天又被染上了油污……
　　如果，企业开展5S能够确保每一个在职员工受到培训;确保每一位员工明白5S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务;让他们了解为了每个车间知道5S管理导入的步骤、方法，我相信这不仅能让每天的收入增加，而且工作变得更轻松、更愉快了。”
　　企业管理的任何变革如果不被广大员工所接受和认可，哪怕这种方法再好，推行起来都会困难重重。即使再好的管理方法，如果出发点错了，也无法取得理想的效果。

liu114666

说的在理。