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职业道路,大家帮帮忙。

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发表于 2016-3-7 12:42:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好,我现在的工作主要负责企业计量一块,额外还会有一点点立项的事情。像计量一块的仪器管理、检定、采购、维修、检查,包括每年我厂的内审、外审我都有涉及。我现在已经工作两年半了,来我厂检定的计量工程师建议我,再沉淀两年,学习三体系和QC、17025和公司仪器知识,等知识充分之后再跳槽向质量经理发展。但我大学学的并不是本专业(经济类的),以前考虑走采购,但同事都说我的性格不适合,再加上现在公司也没有可以给我质量方面更多指导的地方,我现在就是领导让我做什么,我就干什么。所以恳求大家,给迷茫的我一点指点,如果以后走质量这条路,我需要怎么做?准备一些什么。。。
发表于 2016-3-7 14:27:24 | 显示全部楼层
建议锻炼一下品质的管理类的东西,管理人员,品质的规划,等等还是有很多地方可以学习的。
发表于 2016-3-7 17:47:34 | 显示全部楼层
我不建议你向质量经理方向发展,经理本身是一个管理岗位,质量经理首先本人是个经理,其次才是被任命为质量部门的经理。这个经理可是质量出身同时具有经理的能力,也可以是其它经理代管。管理层是一个层级,需要多个通用的技能。最难的是,经理都是通过他人的努力获得绩效的人,需要良好的沟通,协调和引导能力,这种能力有的人天生就有,如一群孩子聚在一起往往会有个核心,孩子王,有的人能后天开发,但绝大部分人是不具有这种天赋或后天未能被培养出这个能力。他到了经理的位置上,还是个工程师,做具体工作的人。有的到了经理岗位上,把自己本来的业务能力也丢了,这样的四不像的经理特别多。职业经理人的路,不适合每个人。
发表于 2016-3-7 17:48:07 | 显示全部楼层
我不建议你向质量经理方向发展,经理本身是一个管理岗位,质量经理首先本人是个经理,其次才是被任命为质量部门的经理。这个经理可是质量出身同时具有经理的能力,也可以是其它经理代管。管理层是一个层级,需要多个通用的技能。最难的是,经理都是通过他人的努力获得绩效的人,需要良好的沟通,协调和引导能力,这种能力有的人天生就有,如一群孩子聚在一起往往会有个核心,孩子王,有的人能后天开发,但绝大部分人是不具有这种天赋或后天未能被培养出这个能力。他到了经理的位置上,还是个工程师,做具体工作的人。有的到了经理岗位上,把自己本来的业务能力也丢了,这样的四不像的经理特别多。职业经理人的路,不适合每个人。
发表于 2016-3-8 19:23:59 | 显示全部楼层
不错,先做个好员工,叫你干啥就干啥
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