【聊聊体系标准】学标准，推支持

质量支持

公司去年7月取得TS证书，2016-4-14&15，复审。不符合如下：1.MSA有，没有MSA计划；2.首检有，首检记录单无（和过程检查记录表首次检查合而为一）；3.部分文件，有表格编号，没有文件编号；3.APQP编制不完整，一个客户一份；4.管理评审，没有结论报告。此次公司请了咨询公司（关系户），有人主导，我配合。
我已有2次参与TS认证审核的经历，较之前数位，这位天祥认证公司审核老师，水平令我佩服，为人亲和。
去年，他提出，要去学习标准，看标准。一年以来，我理解到IPQC的工作本质就是检查标准的执行情况，落实情况，站在操作员后一道工序抽查，跑到作业员前了如何发现作业员对标准的理解程度实施程度？作为IPQC的领导就是给IPQC制定标准。工序要定义，不出现重叠，重叠就会推诿，就会出现真空带。现场质量检查员要以支持的态度与生产人员打交道，对事不对人，作为检验员的领导，要以支持下属工作来与他们打交道，与生产系统打交道，矛盾不会那么尖锐，事实如此。与其质管or 质控，不如质量支持。那么要提供支持，就是学习标准的驱动力。

英雄本色

我始终认为，现场质量要融入生产，才能搞好质量！

陈善波

我感觉没有质量意识的 生产领导都不是好领导

xianpeng.Liu

我一直认为要想搞好质量，现场是必须去的。技术出身做质量会有很大优势。仅个人观点。

sd2016

有句话说的好，知易行难。要想做好质量管理就要多到现场，了解现场的现状，学标准、推支持。其实就是从现场管理开始，只有多走动了，标准建立起来就容易切入实际工作的那个点，得到公司的支持、得到上级、得么员工的支持也就容易多了。

suqh2012

楼主有点过于压缩了，如果再写得具体和润色一下，可能会更好！

烟花雪

好东西，谢谢楼主分享！