自检推进

一面湖水

    最初推行21天的好习惯养成计划，除去节假日，基本是一个月时间。虽然以前也有自检，但流于形式，不接地气。观察2天之后，确定好分几步走：

    第一步，事先通知到每位操作人员，即将对现场的自检记录进行检查，每天定时检查，而后不定时检查，看执行情况，先要求有自检记录，如效果不好，再追加检查时间、频次（21天、42天、63天）；

    第二步，查自检记录的真实有效，和检验人员沟通好，检查时如有明显的不符合情况，将予以考核；这期间的巡查主要是不定时，不事先告知操作人员，随时检查。检查时间、频次同第一步；

    第三步，鉴于本企业实际情况，对自检发现的问题不予考核，对专检发现的不合格按章考核，对弄虚作假的加严考核。

    第四步，每月对全体操作人员通报上月质量状况，让大家都意识到，虽然现在还存在诸多的质量问题，但我们一直在进步，提振大家的信心。所有的步骤，做到每一位员工都能知晓，明确这件事不是某一个人的事情，是需要大家共同参与的。

    原来计划三个月定型的设想，如期完成，效果初显，体现在每月的质量反馈递减，且自检出来的问题逐步占据了全月大部分的反馈，并呈逐月递减的趋势。目前关注的重点是防止反弹，因为是刚开始推行，也考虑到了后期可能会有其它意外情况发生，以PDCA作为工作步骤，收集足够多的信息后，将会作出中、长期的改善计划。

gaowenhua

明天你好 发表于 2021-8-16 21:03
小企业很难做到自检，一个人做着二个人的工作，没有时间检查。但是我们可以换一种方法去执行，规范作业流程 ...

说的很棒

质量管理一直都是主动改善才能达到想要的效果

明天你好

小企业很难做到自检，一个人做着二个人的工作，没有时间检查。但是我们可以换一种方法去执行，规范作业流程，严格要求操作人员按照作业流程去做，那样就可以省去自检了。

明天你好

自检能够降低质量成本，推行制度，让自检落地。加油质量人