找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 971|回复: 7

机加次品长时间堆积处理

  [复制链接]
发表于 2016-6-8 15:42:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
机加工现场处理废次品不及时累积了很多次品(次品没有专门的修复小组,生产部又忙着生产,没有排次品的处理计划导致次品堆积越来越多,公司也没有专门的不良品仓库),老总让我牵头去处理,该怎么搞?大家有好的建议吗?
  我的思路是这样的:1.联合仓库、车间人员把次品分型号、按区域整理出来;2.核对记录的数据准确性;3.对分类后的产品再次判定;4.组织生产部安排修复计划并按照计划执行,不执行者进行考核。
发表于 2016-6-8 17:28:55 | 显示全部楼层
这个只是临时的措施,处理后还要考虑好后续的措施,产品要分析问题的产生原因,减少不良,另外形成常态机制,出现不良品及时处理掉
发表于 2016-6-8 20:16:56 | 显示全部楼层
部门职责怎么定规定的?
发表于 2016-6-8 20:33:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 frankeywang 于 2016-6-9 22:34 编辑

楼主,你就是个牵头人?。。。。你应该先问问老总牵谁?。。。。如果就是个牵头人没有其他人。。。。。最后都是你一个人的差使啦。。。。。。不信的话,走走看看吧。。。。。。补充一点建议:你的第一步应该利用老总的授权,采取断然措施,防止这类物品继续增加。。。。。然后组织人员处理积压的产品。。。。。
发表于 2016-6-9 11:06:29 | 显示全部楼层
我的想法是,既然是老总让你牵头,你就借着老总势,向各个相关部门要人,成立处置项目小组,你当然是组长了,把相关部门的负责人拉进来当组员,划分职责,分配任务,规定完成时间,自己做好跟进计划,有步骤的把计划更新发给老总,让每个小组成员都有一定压力,有压力才会有动力;一点点自己的想法

评分

1

查看全部评分

发表于 2016-6-11 11:04:28 | 显示全部楼层
先搞个不良品处理小组,先把目前的不良品处理完,后期规定哈,多长时间处理一次,当然本次分析的不良品制作柏拉图,对关键不良进行整改和管控。最主要有人,然后老总授权,就基本上好搞了。
发表于 2016-6-12 16:02:35 | 显示全部楼层
Jackbraynel 发表于 2016-6-9 11:06
我的想法是,既然是老总让你牵头,你就借着老总势,向各个相关部门要人,成立处置项目小组,你当然是组长了 ...

很好的建议
发表于 2016-6-12 16:47:48 | 显示全部楼层

谢谢您的夸奖,还在学习当中
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2025-3-11 08:15 , Processed in 0.094716 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表