【求助】各位大神企业推行标准工时需要哪些条件？最终...-求助解答-QPDCA质量论坛

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发表于 2016-7-27 10:46:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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拿来主义——照搬日本标准工时模式，尽量缩短工时和考核人员，定量减人，搞得自己部门人心惶惶（拍照、录像）。各位有公司做标准工时的吗？发表一下意见，可否推行、操作性前提？、最终目的、进展到什么程度？多谢各位指教，向各位学习。

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沧海桑田

发表于 2016-8-8 16:49:24 | 显示全部楼层

标准工时是非常有必要的，这是对生产效率评价的前提。
也不必这么人心惶惶的，之所以会人心惶惶，是员工缺乏安全感，认为老板觉得他们偷懒了，老板要拿他们开刀了，所以要做这个之前，需要跟一线员工进行沟通，我们要提高效率，不是要增加他们的工作量，而是通过现场观察，看看有哪些工序不合理，可以去改善。
可以先给员工做一个《七大浪费》的培训，让员工了解什么是浪费，我们改善，是减少这些浪费，而不是加大员工的工作量，这个观点一定要让员工明白，这样员工才会配合。
测算标准工时的方法很多，
比如流水线作业的，可以录制工作录像，通过分析每个工位中每个动作的工作时间，来找到不同动作的时间差异，通过找到整条线的瓶颈工序（耗时最多的工位，然后对这个工位的工作进行分解，降低瓶颈工序的耗时，来缩短整条线等待的时间，同时找到某些可以通过改变作业方法（通过工装夹治具）来缩短工作时间，或者使用替代工艺，来减少工位数量。从而达到整体缩短工时的目的。
还可以通过报表来分析，也就是加工时间除以产量=一个产品的加工工时，就可以作为标准工时。
如果是设备生产的，设备的加工周期可以从设备的参数中读取。

标准工时不是一成不变的，也是需要定期评估修订的，比如员工的熟练程度的提高，工艺改进都可能带来标准工时的改变。

最后强调一句，以增加员工的工作负荷为目的的标准工时改善，就是野蛮行为。