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Rob

发表于 2016-8-19 16:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本人工作6年老司机一枚，之前5年在央企工作，去年来一家外企，两公司特点是制度完善，都与业界No.1的企业有合作，所以总体上不断被鞭策，不断提升的。
这里分享一下个人工作时整体框架与概念。

极端的想法：目标永远都是搞效率，低缺陷，低成本。这里我为什么要把缺陷单独列出来是因为有缺陷不代表不好。
战略客户：这里是指长期利益相关的人。
常态运转：在有书面文化情况的活动下，通过数据来衡量绩效。
反常提运转：通过不合格留下的教训，完成文件化、数据化的改善。
运用潜在隐患排查与纠错技术的应用达到减少反常态的目的。

希望各位人事提出一些问题，以及个人见解，毕竟这是一个框架性的构思，
仅仅体现我在工作中解决问题的思维方式。

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