为什么你不放手？

Q168

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为什么你不放手？作为企业中的部门领导，往往在工作中，犯有强烈的强迫症。我们比部属有着更丰富的工作经验，且具备信息的前瞻性和完备性，在细节决定成败的思想的侵蚀下，往往对一个企业内的方案过多的插手，让部属仅仅从事策划案中的打字员的角色，往往是某个具体的事情做好，但部门的使命往往被抛到九霄云外，捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失：
领导的重点工作是建立标准及辅导员工达成标准，具体的事务性的工作并不在此列，你干了部属的事情，你的事情又由谁来做呢？
部属由具体企划案的策划者变成了前台的打字员，能力无法得到提升，你的团队能力就偏弱。
团队上升通道被堵塞，部属不成长，你就会忙的像牛一样，这个绝不是孺子牛，只是未来会被下属抱怨，上司指责的牛肉，失去了生命的活力。
    领导到底要干什么？只有两件事情：建立标准，辅导员工达成标准，建立标准就是将复杂的事情简单化，简单的事情专业化（标准化）的一个管理过程，辅导员工达成标准就是不断的从思维上辅导、行为上规范，促使部属按标准完成工作，这个才是领导要做的事情，如果你没有完成自己的事情，你就不是一个合格的领导。
现今的90后部属，其实最大的优点就是个性独立，最大的缺点也是个性独立，他们不会像以前的70、80后那样，领导要干啥就干啥，他们需要刷存在感，每个项目需要他的参与，他才能认同和积极参与执行，如果还是采用以前简单粗暴的管理方式：闭嘴、听我说、按我说的做这三部曲，团队的执行力会大打折扣；也会导致中层领导面临海尔式的中层裁员，职业生涯也就堪忧了。
放手，不是完全不管，而是激发团队的创造性，并达成共识，先共识，再共事，这才是领导要干的事情，盘点盘底，该放手时就放手，该出手时就出手，领导时时思考也是一种生产力。

天堂牧羊犬

制度管人必然是优于 人管人的。