【培训】六西格玛培训

志利

六西格玛绿带培训大纲

【课程目标】
六西格玛绿带标准培训课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程收益】
Ø 系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论
Ø 理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
Ø 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用

【参加对象】
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

【课时】 6天 2017年5月5日至5月7日，5月19日至5月21日（9:00-12:00,13:00-16:00）

【培训大纲】
模块一：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
第一讲：6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
   1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！
   2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析
   3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
   4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 Sigma项目
   1、项目小组---如何组建项目团队？
   2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
   3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
   4、制作项目计划
   5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
   1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
   2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
   3、能力值与品质成本的对应关系
   4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
   1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
   2、因果矩阵与其它工具的联系
   3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习
模块二：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（Fmea）
   1、Fmea的定义、用途、背景与类型
   2、FMEA制作的八个步骤
   3、实例3：Fmea案例制作练习及讲解
第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍
   1、Minitab的作用、视窗、基本操作
   2、Minitab统计分析工具介绍
   3、实例4：Minitab实际操作演练
第七讲：Msa测量系统分析：确保所收集数据的真实性
   1、测量误差的组成
   2、测量系统分析的目的与步骤
   3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验    数据测量系统分析
   4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习
第八讲：Cpk过程能力分析
   1、过程变异与过程能力
   2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）
   3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习
模块三：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
   1、变异类别与来源
   2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析
   3、实例7：多变量分析案例讲解与练习
第十讲：置信区间与假设检验
   1、何谓假设检验？
   2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）
   3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
   4、实例8：案例分析与练习
模块四：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
   1、试验设计概念、试验因素及水平
   2、试验类别及选择与试验结果分析
   3、试验设计案例分析
   4、实例9：试验设计现场练习及结果分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
   1、全因子/分布因子设计概述
   2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
   3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲：Spc统计过程控制理论
   1、控制介绍
   2、统计思想及控制图
   3、控制图种类及选用
   4、使用控制图前的准备
第十四讲：计量型数据Spc
   1、计量值数据控制图的种类及用途
   2、计量值数据控制图的制作与应用
   3、计量值数据控制图的过程能力分析
   4、四类计量值数据控制图
   5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲：计数型数据Spc
   1、计数值数据控制图的种类及用途
   2、计数值数据控制图的制作与应用
   3、计数值数据控制图的过程能力分析
   4、四类计数值数据控制图
   5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲：六西格玛成功案例分享

课程费用RMB 5800元/位 (含教材费、午餐费、茶水费)

费用支付方式：现金支付或电子转账均可。

佳成明威帐户信息：
户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号：6328-0104-0011-097
开 户 行：中国农业银行无锡江海支行

学员必备物品：
1、请执公司开票资料（公司抬头、税号）；
2、请带好笔记本电脑。

培训时间及地点：无锡市惠山区清华创新大厦B幢4楼-标准培训室
联系人： 陈佳　  　     手机：15358083690         专线：0510-66880106
邮箱：leo@qpdca.com     网站:www.jcmw.net   

报 名 回 执
兹确认参加无锡佳成明威:“六西格玛绿带培训课程”
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讲师朱爱军Tony 先生
资 历                                    
²       精益Six Sigma改善专家
²       注册六西格玛黑带大师
²       企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
²       质量和统计改善模式注册培训导师
²       资深流程管理专家、品质管理专家
²       汽车零部件行业的咨询辅导专家
²       企业5S推行专家
²       ASSA六西格玛培训首席讲师

工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询；
2.企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；
3.5S／QCC推行指导；
4.DOE/MSA/FMEA/SPC等项目咨询式培训。

特色培训
6Sigma绿带/黑带/8D问题的分析与解决/TQM全面质量管理/DOE试验设计/APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册/OQC&NQC手法/仪器校验与管理/5S/QCC品管圈/Minitab&Taguchi软件应用

授课风格
朱老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，学习效果持久。

深入的行业包括
    装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。

经验概述
    朱先生先前就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作，之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和辅导工作和ISO/TS16949的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！

成就举例
    任华东区顾问期间，负责为企业提供6 Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。包括华硕集团百硕计算机、瀚宇博德、桦晟电子、上海美维电子、昆颖电子、佳通科技、展华电子、正崴集团华仕德电子、精成集团元茂电子等大型台资企业从事辅导工作。
Ø       中强集团: 担任公司6Sigma项目项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。
Ø       苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6Sigma项目项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。
Ø       良特电子（香港）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受ASUS、仁宝、HP、Foxcnn等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。
Ø       中钢集团/钡泰公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统，并协助完成了大众公司的新产品开发和质量管理体系的稽核。得到中钢集团高层领导的高度评价。
御林汽配(昆山)有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统，并协助完成了通用公司的新产品开发和质量管理体系的稽核

曾辅导的部分相关客户（无先后顺序）：
客户名称
培训及辅导项目
法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训
南京熊猫电子股份有限公司
DOE培训和项目辅导
麦格纳汽车内外饰有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训
上海日月光集团有限公司
SPC统计制程项目培训
昆山日庞电子材料有限公司        6Sigma培训和项目辅导
昆山汉鼎精密有限公司
TS16949体系导入. APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训
江苏利通电子有限公司
QCC培训
苏州紫翔电子科技有限公司        
6Sigma培训和项目辅导
捷普电子（无锡）有限公司
DOE培训和项目辅导
无锡健鼎科技有限公司
DOE培训和项目辅导
台虹科技（昆山）有限公司
DOE培训和项目辅导
瀚宇博德股份有限公司
六西格玛培训和项目辅导
台州欧雅纳特楼梯有限公司
质量与绩效持续改进项目辅导
浙江名震机械制造有限公司
生产周期缩短项目项目辅导
江苏真懿机电工程有限公司
TS16949体系导入. APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训
浙江蓝海光学科技有限公司
管理体系建立与5S规划
昆山龙腾光电有限公司
DOE培训和项目辅导
英科控股有限公司
管理体系建立与5S规划
昆山达亚汽车零部件有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训
苏州科乐泰光学玻璃有限公司
TS五大手册培训
昆山联德精密机械有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训
太仓天顺风能有限公司
TS五大手册培训
常州泛亚微透科技有限公司
TQM全面质量管理培训

客户名称
培训及辅导项目
安固(张家港)橡胶有限公司
DOE培训和TS16949项目辅导
太仓阿尔派科技有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训.ISO14001、TS16949内部审核员培训.
华硕计算机-百硕计算机(苏州)有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册的培训.ISO14001、TS16949内部审核员培训.
特鼎金属（昆山）有限公司
APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA五大手册培训
嘉彰（苏州）股份有限公司
TS16949内部审核员培训
昆山冠智电子有限公司
MSA的培训
超汇桂盟传动(苏州)有限公司
DOE培训和项目辅导
苏州国巨电子有限公司
DOE培训和项目辅导
扬州虹扬汽车电子有限公司
TS16949体系的导入
桦晟电子(昆山)有限公司
QCC培训及项目推行的辅导/6Sigma项目辅导
上海华仕德电路技术有限公司
DOE培训和项目辅导
翰宇博德科技(江阴)有限公司
6Sigma培训和项目推行的辅导
佳通科技(苏州)有限公司
6Sigma培训和项目辅导/DOE培训和项目辅导
霍丁格包尔文(苏州)电子测量技术有限公司
SPC的培训和软件辅导
敬得科技股份有限公司
TS16949内部审核员培训.QC080000体系/ISO9001体系
昆山热映光电有限公司
六西格玛的培训和项目辅导
昆山定颍电子有限公司
DOE培训和项目辅导
丰嵩电子科技(昆山)有限公司
ISO9001审核
陇亿车料（太仓）有限公司
QCC和5S项目的辅导
美维科技集团
DOE培训和项目辅导
明达铝业科技(太仓)有限公司
TS质量管理系统的整合
江苏晟泰集团公司
DOE培训和项目辅导
沪威电子(昆山)有限公司
QC080000体系
圣美精密工业(昆山)有限公司
SPC、FMEA、MSA的培训
怡球金属(太仓)有限公司
TS16949体系导入协助、DOE培训和项目辅导

昆山彰茂行汽配件有限公司
QCC、8D培训

昆山科森科技有限公司医疗部  
六西格玛培训、精益生产项目导入

威巨计算机配件(苏州)有限公司
SPC、FMEA、MSA的培训

御林汽配(昆山)有限公司
TS16949体系导入和五大手册的培训.内部审核员培训

泰山光电(吴江)有限公司
6Sigma培训和项目辅导

光桥光电(吴江)有限公司
6Sigma培训和项目辅导

绿点科技（无锡）有限公司光电事业部
6Sigma培训和项目辅导

伟创科技有限公司
6Sigma培训和项目辅导

苏州宏晟电子有限公司
TS16949体系导入和五大手册的培训.内部审核员培训

AaronLin-阿力

好像小陈之前去学习过了是吧。

志利

AaronLin-阿力 发表于 2017-3-29 23:05
好像小陈之前去学习过了是吧。

是的，没错，上一期有好几个版主的，欢迎你来参加！