2017.3.31-4.1 QC七大手法公开课火热报名

xx茜茜

QC七大手法（旧，新）培训大纲与报名表
       
【培训目的】：
● 掌握全面质量管理的概念与了解其发展历程
●掌所新旧QC七大手法各自的定义与用处。
● 掌握旧QC七大手法，对质量问量进行分析与统计，找出问题的真正原因，并制定相关措施。
● 掌握新QC七大手法，对资料进行分解，抓住问题的关键，寻找新构思，制定有效措施。
       
【培训对象】：
质量、生产、技术相关人员
       
【课时】
  2 天   /  2017年3月31-4月1号（9:00-12:00,13:00-16:00）"
       
【议题内容】
1、全面质量管理的定义与发展
2、旧品管七大手法的定义；
3、旧品管七大手法应用关系；
4、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习；
5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；
6、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
7、新品管七大手法的定义；
8、新品管七大手法在品质活动中意义和作用；
9、箭形图法、PDPC法、亲和图法的制作步骤和案例、练习；
10、关联图法、系统图法、矩阵图法制作步骤和案例、练习；
11、矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习
       
       
【授课特色】
理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化: 大量实际案例进行深入分析，语言诙谐幽默，高度互动，使课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益；
讲师专业化: 浓厚的文化底蕴 + 多年内外资企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；
价值最大化：认真了解每一次授课的对象 + 因材施教 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
人性关怀化：充满对人性的深刻洞察，对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。

【讲师简介】
张辉老师
体系辅导师
质量改善专家
生产现场改善专家


【报名事宜】
报名单位联系人或人事部门请填好《报名反馈表》电子邮件至我公司，
我们将根据反馈情况统筹培训资料和会务组织工作，并于开课前一周函发正式上课通知。"               

【联络方式】        
咨询电话：0510-66880106
网       址：www.jcmw.net
邮       箱：Leo@qpdca.com
联  系 人：陈佳 153 5808 3690"               

【开课地点】        "无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦 （辅楼2楼）梦想空间
地铁：1号线堰桥站2号出口-步行500m
               
【报名回执】        单位名称，报名课程，人数，联系人等信息，               

[付款账号]        
户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号：6328-0104-0011-097
开 户 行：中国农业银行无锡江海支行"               
       

枫紫语天

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