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变化点清单及其特别管理

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质量支持

发表于 2017-4-14 19:13:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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定义特别管理
变化点1 新操作员 1.入职不到7天佩戴袖章 1.第一天操作的整批产品100%外观检查，首批在线抽查批次1次/H
2.第一次操作 2.前2H操作的产品100%外观检查
3.三个月以上没有操作 3.前1H操作的产品100%外观检查
变化点2 新检查员 4.第一次检查 4.第一天检查过程由主管现场跟踪1次以上，质量记录由主管复查
变化点3 顶岗人员换班吃饭，换班休息标签背面签名
变化点4 换机生产切换同吨位机台挂黄牌生产记录、质量记录，交接班记录标识机台型号
变化点5 模具维修后进胶点变大/变小观察跟踪一周尺寸变化，首检结构由两人双重确认
变化点6 气温骤变与前一天气温相差10℃ 在库产品确认，工艺微调
变化点7 注塑机变更维修后/很久没生产观察跟踪一周尺寸变化，SPC管制关键尺寸
变化点8 冷却塔故障后冷却水温度影响模具温度巡检频次由1次/2H改为1次/1H
变化点9 模温机更换后温度控制的稳定性及效果差异 2.前4H输出产品，巡检频次由1次/2H改为1次/1H，抽样3模改为5模
变化点10 原材料变更厂家变化，采购地点变化，材料等级变化挂黄牌观察跟踪一月尺寸变化，SPC管制关键尺寸
变化点11 包装变更容器切换，包装方式变化路试
变化点12 检查方法变更检查项目，检查工具二次培训考核
变化点13 制造方法变更工艺，区域，照明当批产品抽检频次提高1倍

识别变化点并对其特别管理，降低观察期的产品的风险，保证输出稳定的产品质量。同时要定义退出特别管理的原则。