7月最新课程：7.21-22:项目管理-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2017-6-16 13:03:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【课程收益】
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
【课程特色】：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习
系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
【培训课时】： 2天（9:00-12:00,13:00-16:00）
【培训时间】： 2017.7.21-7.22
【培训大纲】
一、认识项目
引言：项目管理的历史和发展
项目管理的应用
项目管理模式是企业最常用的模式
九大知识领域与项目管理阶段
项目的特征
项目与日常运作性工作
什么是项目管理？
项目的三重制约
项目管理精髓之一系统思考
项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、启动阶段
立项申请
组建项目组
项目组结构
项目赞助人的责任
项目经理的责任
项目经理能力模型
项目成员的责任
项目策划/制作任务书
演练：制作项目任务书
范例
项目开工会
三、计划阶段
计划过程
工作分解结构计划过程进度计划
演练：模拟演练WBS
关键路径法
项目计划工具-甘特图
S、R、T分析
网络图
演练：模拟网络图制作
演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
风险计划
识别风险
评估风险等级制定风险响应计划
演练：模拟编制项目风险几乎
沟通计划
演练：模拟制作项目沟通计划
四、项目实施与风险监控阶段
实施、风险监控阶段
项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
变更管理
项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
讨论：项目进度控制
五、收尾阶段
评估与验收
项目总结文件归档
项目成功的标准
项目成败的统计
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素
报名回执
兹确认参加无锡佳成明威:“项目管理”
单位名称：参加人数：
参加人员情况：
姓名：职务：    联系方式：
姓名：职务：    联系方式：

无锡佳成明威帐户信息：
户名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐号：6328-0104-0011-097
开户行：中国农业银行无锡江海支行
联系人：朱小姐 138 1254 5606（微信同号）

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wkhome2018

发表于 2018-6-12 20:58:26 | 显示全部楼层

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你每个月收入不低于3000元
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sunhongjun139

发表于 2019-7-30 08:29:01 | 显示全部楼层

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