找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 906|回复: 2

如何与老板共事?

[复制链接]
发表于 2017-9-17 23:33:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
购买主题 已有 1 人购买  本主题需向作者支付 2 质量豆 才能浏览
 楼主| 发表于 2017-9-17 23:36:20 | 显示全部楼层
要会“萧规曹随”
西汉时,曹参在朝廷任丞相三年,极力主张清静无为不扰民,遵照萧何制定好的法规治理国家,使西汉政治稳定、经济发展、人民生活日渐提高。”史称“萧规曹随”。
老板的思路是正解的,虽然在某些方面做起来不是那么顺手,但从大局上看,目前还是可行的方法,为什么要硬去改变呢?当你还没有想起一种更好的方法去代替它时,就不要抱怨,你的价值并不是体现在“个性”上,跟着走,在前进的过程学会理解和思索,因为你不够强大,因为你不够远大,跟着走,做好自己的执行,也是一种成功,心有杂念,另立山头只会使自己越来越乱。
多想一步
员工只是想我只要把这个工作干好了就OK了,可老板却不这么想,这件工作的重要性,与下一步工作是否可以关联,做错了话,会不会对整个大局有影响?多想一步,你就会明白个人与集体,局部与大局的关系,作为企业的一分子,更多想到的不是我怎么样?而是我们要怎样?
我们很多员工耐不住工作的压力,或是标准化管理,总认为这种没用的东西都是老板想出来千方百计压抑员工的,把老板的亲力亲为也视是“作秀”表现,其实,你要多想一步,“一室不扫,何以扫天下”?规范自己的行为其实就是提升自己,任何杰出的工作,起初看起来都是不可能的!企业文化需要我们每一个人去维护,去执行,只有我们每个人都能自觉的融入了这一种文化,这个企业才能真正的兴旺发达。
发表于 2018-5-11 16:37:46 | 显示全部楼层
学会换位思考,工作中要多想一步,必须老板站的高度、角度考虑的问题不一样
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-30 00:42 , Processed in 0.252623 second(s), 20 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表