谈谈分层审核

发表于 2018-7-12 15:48:57 | 显示全部楼层

分层审核，我的理解偏向于分层管理，分层KPI，管理若与自己利益挂钩，大家不得不重视，一级部门、二级部门、三级部门、班长、组长、操作工，依次分层设定KPI，但共同的目标是为了实现一级部门KPI而做的一切生产管理活动。

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发表于 2018-7-12 15:50:15 | 显示全部楼层

cocoahe 发表于 2018-4-13 14:38
总经理重视的话大家积极主动的做，整改也比较迅速。不关注了，大家就不做了，就变成应付了…… ...

管理者代表的重要性

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发表于 2018-9-29 09:43:48 | 显示全部楼层

我们公司也差不多变成5S了，有没有比较好的分层审核课件，想给他们做些灌输

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发表于 2018-10-16 14:48:47 | 显示全部楼层

分层审核频次不能太多，目前我们是审核频次压缩，审核方式也采取了跨功能小组交叉审核，如机加工主管审核装配，装配审核机加工。上层关注或监视，分层审核实施还是有效果的，能发现现场一些存在的问题，及时整改。

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发表于 2021-3-25 09:08:35 | 显示全部楼层

如何有效实施呢，感觉实行一段时间后就流于形式了，所有的检查项都是Y，没有问题

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发表于 2021-3-25 09:13:17 | 显示全部楼层

angeljue 发表于 2018-3-27 14:30
我们公司一直坚持着做分层审核，但感觉像应付性的工作，差不多成了5S检查。 ...

是啊，我们公司也是

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