民企国企化的表征——节选

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                                                                                                                                   文/汪中求
看到汪中求老师几年前写的一篇文章《民企国企化的表征》，特转来这里，文章有删减。

民企国企化的表征有以下种种：
对企业管理者授以官职，各级经理“官”为主任、处长、科长，管理者自己也习惯别人称呼自己的职务。表面看，无非一个叫法，都是一回事，但由此形成的“官文化”就非常有害。既然是官，就强调下属必须听我的，动辄“我说了算”，下属做事变型或方式方法不如自己意愿就认为是“不听我的”。各级管理者以岗定薪和论功行赏困难，方便的做法是按官级给待遇。当官了，就不愿意下基层去车间，不习惯也没有意愿与基层一线员工交流，掌握情况靠的是隔着八个十个层级的汇报，层层扒皮，报忧不报喜，问题都被埋藏了。官一多，开会排个座次都吃力，甚至吃饭为了座位都让工作人员冥思苦想半天，更不用说琢磨什么文件谁签批，什么文件给谁审阅，什么手续给谁把关（虽然，多数最后是一位大佬说了算），办件事太难了，比在外面求客户还吃力。基层员工最好的甚至唯一的职业上升通道就是“当官”，哪怕当个班长也是重要的起步，没有人愿意苦心钻研技术和技能，技术好和技能强的也不愿意走专家发展的道路。

开会、交流（包括讨论问题）不能也不愿说真话，更不敢表述反对意见，唯上是从。表面看尊重、服从，执行力强，团队融洽；实则下属对上司的表态、安排和指令不假思索，简单应对。如果执行中没有障碍倒也相安无事，但绝对不会有意愿提高标准和创新；如果遭遇困境，就可能阳奉阴违，上有政策下有对策地应付。总经理（总裁）办公会和公司（集团）调度会都成为思想灌输的会加工作安排的会，没有对问题的评估，没有对风险的分析，没有对失败的未雨绸缪。上司在工作过程中很难得到下属的补充，很难深入做科学论证，决策失误的几率大大提高，受害的最后是企业。

整个公司容易形成论官排座次、以辈分论优劣，时间一长上上下下开始学会奉承上司，核心人物很容易成为小社会内的帝王。套话、假话、吹捧话、肉麻话开始大行其道，来自于上司的错误（包括最高层幼稚的、常识的错误）不会有人予以纠正和修改。企业内很多事务成为典型的捧臭脚行为，但皇帝的新装不会有嘴快的孩子指出来。高层管理者于是就自以为成仙，开始“***”了，自信永远不会犯错误，而且永远无人能及，不可一世。企业大佬也学会让秘书端茶杯，也终于自己不会开车门，不知道某一天上便所会不会亲自拉开拉锁？核心人物的个人爱好成为公司习惯的一部分，甚至成为公司战略的一部分。企业的一切努力最终都是为了实现客户价值，但在这种企业大量的人力物力消耗只是为了几个人高兴。

工作作风不务实，喜欢下文件，喜欢开会给下属**，开始学会了“关于****的通知”和“要***，不要***，一定***，必须***”一类的语调，后面加上“钦此”版的“望各部门各单位遵照执行”。管理者没有耐心讨论流程，不去分析环节，没有标准的推敲，更没有细节的研判，怎么执行似乎从来不是问题，最后做不到位甚至做不下去，当然就是指责下属了，至于管理者责任连想都不会有人去想。在企业显眼的地方一定是“领导关怀”，各层级头头脑脑来露了一次脸的照片迅速成为企业实力的一部分，一堆大头贴理所当然地成为企业品牌的重要元素。公司的门楼子越做越大，到处是标语口号甚至是领导讲话，大佬们在会议上随心所欲说的一些没有系统甚至没有逻辑的一堆话，很快成为公司重要文件下发各子系统。市场出现困难，当然是行业下滑，是宏观形势不好；但是，为什么有些同行还能活得很好，我们的产品结构为什么调整不过来，新的细分市场我们为什么发现不了，我们的骨干为什会流失，我们的成本为什么就下不来等等，这个时候考虑就太迟了。太长时间，过于务虚。

凡此种种，不能尽数。
也许有一些突出的国企并非如此，但绝大多数因为环境原因只能如此，除非负责人出奇地清醒。民企的国企化，也可以归结为政府化。政府这样搞没关系，有高比例的税**着，有党在保护着，不会倒闭，不会破产；但是，我们是企业，是民营企业，是在夹缝中找生活的弱势群体，伤不起啊。

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为什么转这篇文章呢？因为觉得有很多民营企业都有这种现象，有一家不到100人的企业，7个部门，有的部门除部长外，还有主任，公司有4个主任，感觉怪怪的。