车间现场可视化管理

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实现可视化工厂八步走

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实现可视化工厂的八步指导

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实现可视化管理，是一项艰难的、系统性的工程，不过可以先在上下工序之间、上下部门之间先行试点，然后逐步推广，更为重要的是，可视化管理需要打破部门壁垒，精诚合作。

willwang

小日本的企业爱做可视化管理+5S管理，这方面做的还是很有借鉴性的！

hsm198311

willwang 发表于 2018-10-8 16:15
小日本的企业爱做可视化管理+5S管理，这方面做的还是很有借鉴性的！

其实，偶感到惊异的是，日企利用这种方法进行管理，而反观中国的有些企业，现场摆放了或者挂上了看板，很长时间内容都不变。

同样是看板，所起到的作用大不相同，前者是在做管理，而后者是在做形式（作秀，用来给外人看的）。

willwang

hsm198311 发表于 2018-10-9 08:26
其实，偶感到惊异的是，日企利用这种方法进行管理，而反观中国的有些企业，现场摆放了或者挂上了看板，很 ...

中国很多规模不大的企业有三大特点：1、跟风模仿；2、作秀；3.人治代替法制。

hsm198311

willwang 发表于 2018-10-9 13:25
中国很多规模不大的企业有三大特点：1、跟风模仿；2、作秀；3.人治代替法制。 ...

嗯，说的有道理，不实行”人治“，领导的权威性很难体现出来，所以，领导大多愿意”人治“，不喜欢”法治“，具偶了解，就有这么 一位领导，他明确提出：程序中虽然规定了，但要按照我说的做。典型的”人治“。