说说人的那点事~

海之月

说说人的那点事~
高离职率的隐形成本很高，比如招聘成本、效率损失、基础培训成本等。
即使招到看似合适的人入职，新人也可能出现不符合岗位、不适应团队、在试用期离职等种种问题。

海之月

员工只要信得过领导，领导又愿意帮助他们达到目标，他们就会留下。特别是对那些年轻人来说，他们更期待能在工作中得到实实在在的栽培，快速得到发展机会。

领导的视角则完全不同。在大多数领导那里，员工个体需求并不重要，大多数的领导者会首先将精力集中在人员管理的效率上。

那么，组织目标与员工需求之间究竟是一种什么关系？是否有一种思维方式，可以将二者结合起来呢？

海之月

矛盾主要体现在四个方面：
 ①员工vs领导，谁是中心？  领导处于管理层，是影响力的中心，在会议报告表彰等场合往往以自我为中心。但是，员工的工作也需要被认可和承认；

②拉近vs保持距离 ？ 很多人都有这种体验，当领导“高冷地”展现工作层级，就难以“亲切地”维持人际联系；

海之月

③控制 vs 授权？ 更典型的情况是工作中，控制与授权的平衡。领导于上需要对公司绩效负责，难免在工作中按照流程严格要求员工，又对重要的决策进行控制。而员工则认为自己掌握一线信息，希望能够更自由灵活地进行决策和工作安排。

④一致性vs 个性化？ 为了保持管理的一致性，管理者需要凸显统一平等的管理原则，让员工得到相似的权限和关注。而员工每个人拥有不同的特长、兴趣和技能，不同的管理方式，才能激发个人最大的潜能。

Q168

很多公司对育人、留人这块做的很差，主要还是不够重视或者说没有专业的人来主导人力资源管理！

mark11_zhang

员工的想法：付出与收获不成正比；
领导的想法：付出能不能体现你的价值？
我们公司的状况：目前解决途径之一就是沟通==>设定目标==>达成目标==>再沟通。初步试行中.....

hyy

利益最大化是企业、单位的根本。领导也是从员工做起，只是后续所在层次不同。面对目前人资管理现状，能说明两个问题：1、领导过度追求短期利益，在员工身上不愿花太多经理。2、员工过度追求自我利益，缺乏企业荣辱观、担当精神。”有代沟“。沟通可以解决问题，内部管理从上而下的沟通能有效解决人资管理问题，我比较支持楼上