杜邦公司的安全文化和安全理念

hsm198311

xhjfbi 发表于 2019-4-1 13:14
现实是：安全是全员的事，安全是你们的事，但我是独裁的，我例外，我说了算，关我屁:lo事
...

安全文化是根本，这是中国企业应该补的课，必须要补，可以缩短时间，但不能绕过这个阶段，绕过这个阶段抓安全工作这不符合客观规律。。。。

frankeywang

楼主，杜邦公司在印度的工厂爆炸案以及追讨赔偿的案例是否读过？。。。。。。。。。

hsm198311

frankeywang 发表于 2019-4-1 18:23
楼主，杜邦公司在印度的工厂爆炸案以及追讨赔偿的案例是否读过？。。。。。。。。。 ...

这个案例偶没有读过，偶只知道印度博帕尔事件，其影响巨大。。。。

hsm198311

frankeywang 发表于 2019-4-1 18:23
楼主，杜邦公司在印度的工厂爆炸案以及追讨赔偿的案例是否读过？。。。。。。。。。 ...

安全文化建设，永远在路上，永远没有完结。。。。

hsm198311

在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。
公司对事故的理解是基于简单的统计分析：
每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的，所以，要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。当然，光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。

hsm198311

hsm198311 发表于 2019-4-8 11:30
在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。
公司对事故的理解是基于简单的统计分析：
每100个疏忽或失误，会有 ...

这就是美国人管理比较到位的地方：

基于事实的决策方法，每个结论的得出都是有根据的，都是在大量数据分析中得出来的，所以，比较具有说服力。。。

hsm198311

hsm198311 发表于 2019-4-8 11:30
在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。
公司对事故的理解是基于简单的统计分析：
每100个疏忽或失误，会有 ...

这种到位不仅仅体现在安全方面，也体现在其他各个领域，

所以，每当听到 中国超过美国、日本等等的说辞，总是感觉在自说自话，完全是在自我陶醉，自欺欺人。

hsm198311

xhjfbi 发表于 2019-4-1 13:14
现实是：安全是全员的事，安全是你们的事，但我是独裁的，我例外，我说了算，关我屁:lo事
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你说的太对了，好像领导都这么想，贯标贯标，贯了这么多年的标准，

还是没有真正理解领导作用的内涵。。。。还是只停留在口头阶段。。。。离落实到行动还差的远呢，

据有关资料介绍，制定战略只是做了1%的工作，99%都是如何落实的事，没有落实和实施，什么战略都是空话。