比勤奋更重要的，是提升你的决策力

海之月

07
明智地运用他人的帮助

对于超出我们知识范围的决策，我们通常会向了解这方面知识的有关专业人员请教。

这些人，比如医生、律师、会计师，等等，在这里我们权且称之为顾问。

但不幸的是，大多数的人只会这样问顾问：“我该怎么做？”然后按照顾问的建议机械地操作，即使自己已经感觉到有些不对劲，仍旧这么做下去。

为什么你会感觉不对劲？

如果你要求顾问为你决策，而不是帮助你决策，而你又没有把你的目标、你的取舍标准和你的风险承受力准确地反映给顾问，那么，顾问怎么能为你提出好的建议？

因此，你得向顾问准确表达你的目标、你的取舍标准、你的风险承受力以及你对问题的理解，然后综合顾问对该问题的看法和意见，自己来做出决策。

要利用顾问擅长的方面，比如提供关于决策问题是什么以及将会怎样发展等方面的参考信息，然后运用自己的判断。

因为你比任何人都了解自己的目标和价值观。然后，综合起来进行决策。毕竟，这是你自己的选择。

海之月

08
确定基本的决策原则

我们通常不会为了那些次要的、日常的决策行为付出太多的时间和精力，因为这些决策看上去无关紧要，但是，一系列这样的决策，往往会产生很重要的后果。

比如，今天晚上你吃什么并不重要，但是你每天晚上吃的东西，却可以反映你是否摄取了足够的营养。

因此，虽然你不会深入思考某件不太重要的事情，但通过思考每天做决策的原则，可以使你有很大收获，形成自己行之有效的决策原则。

你的决策原则，体现了你长期秉持的价值观。决策原则的形成，有助于你很快地解决一些日常性的决策问题，节省大量的时间和精力。

海之月

09
调整决策风格

随着时间的推移，你已经形成了自己的决策风格，也就是说，你已经养成了一整套做决策的流程习惯。

当然，你希望自己的决策尽可能高效，并致力于不断改善和优化决策流程。

我们认为，改善决策风格、提高决策效率的最佳办法是定期回顾你近期所做的决策。

回顾决策过程和研究决策结果，将当时做决策的出发点和逻辑记录下来。

这些记录材料，能够反映你的决策风格。试着回答以下问题：

你是否认为备选方案已经富有足够的想象力了？

你是否花了很多时间在那些并不重要的事情上？

你是否总在为你的决策找事实依据，比较保守？

你认为你是主动控制决策，还是被动接受决策？

回顾决策之后，你是不是对自己的决策风格感到满意？它是有助于你还是妨碍了你？你打算如何改进它？采取什么措施改进？

你可以自己回顾，也可以邀请同事和你一同回顾，同事经常能提出一些你没有想到的东西。

你可以询问家人、朋友甚至是竞争对手，他们会从他们各自擅长的方面给你提供有益的帮助。

这样做的好处是多方面的：既可以拓展你考虑问题的思路，又可以让你学习他人的思考方法。

要注意的是，不要只以结果来衡量决策。我们必须区别精明的决策和好的结局。精明的决策可以带来好的结局，但也可能造成不好的结局。

你是否能够准确预见决策的结局，是否发生了你完全没有预料到的结局？你的确不可能考虑到所有问题，但是，如果你发现自己遗漏了十分重要的问题，那就应该很好地调整决策风格了。

如何能获得提高呢？练习。所有的技能，都需要经常练习！

海之月

10
对自己的决策负责

谁该为你的决策负责？你自己。谁该就你面对的问题进行决策？也是你自己。

正因为如此，我们一定要把握主动，勇敢地对待需要决策的问题，而非被动地等待。

我们常常因为他人（竞争对手、上司和家人）或者环境（意外事故、金融市场）等原因而不得不面对决策。

是的，如果没有这些问题，人生将美好得多，毕竟没有哪位父母愿意看见自己的孩子学习成绩不好，没有哪位管理者愿意接受由于竞争对手的强势而使自己的产品失去市场的现实。

现实是残酷的，通过冷静思考，我们可以发现，以上这些问题的出现，对于当事人，也就是决策者，其实是无可抱怨的。

因为再怎么抱怨，也改变不了已经发生的事。

因此，如果可能，我们应该主动为自己提出一些决策问题，这些主动提出的决策问题不再是问题，而是机会。

例如，我们都很关心健康，这个愿望隐含了许多决策的机会：怎样保持或达到良好的身体状况？如何做到科学饮食？如何避免风险？

你不需要把这些问题记下来，你将来一定会有机会遇到的，到那时，你一定要抓住机会，利用本书推荐的方法进行分析、决策和执行。

寻找决策机会的过程，就是搞清楚自己想要得到的东西的过程。

坐下来冷静地找出自己的一套基本目标，也就是你秉持的价值观，具体地描述你希望从人生或者它的某个方面（如职业生涯、婚姻、家庭、业余爱好，等等）得到的东西。

对于工作上的决策，要为你的组织和身处其中的自己确定价值目标。然后，利用这些价值目标来创造决策的机会。

例如，如果说你的价值目标是“拥有更多的闲暇时光”，那么，如何实现呢？

于是你就会主动地严格把握自己的时间，尽可能高效地完成工作。通过采取主动，你会扩大自己的选择面，从而更好地把握自己的未来。

jonneyhuang

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海之月

很多管理人员个人的洞察能力很强，但决策力不强，导致工作开展缓慢。