【公开课】2019年8月六西格玛绿带公开课

佳成明威盼

六西格玛绿带培训大纲
                                                       
【课程目标】                                               
        六西格玛绿带标准培训课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程收益】                                               
Ø 系统全面的了解六西格玛Dmaic方法论                                               
Ø 理解并能灵活运用相关流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目                                               
Ø 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在Minitab中的灵活运用       
【参加对象】                                               
部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员                                               
【培训大纲】                                               
模块一：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题       
第一讲：6 Sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！                               
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析       
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析                
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲：如何启动和界定一个6 Sigma项目                                       
1、项目小组---如何组建项目团队？                                               
2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？                               
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？                       
4、制作项目计划                                               
5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享                               
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）                               
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系                               
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本                                               
3、能力值与品质成本的对应关系                                               
4、统计学的基本原理与专业术语介绍                                               
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法                                               
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤                               
2、因果矩阵与其它工具的联系                                               
3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习                                               
模块二：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量                               
第五讲：潜在失效模式及效果分析（Fmea）                                       
1、Fmea的定义、用途、背景与类型                                               
2、FMEA制作的八个步骤                                               
3、实例3：Fmea案例制作练习及讲解                                               
第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍                                          
1、Minitab的作用、视窗、基本操作                                               
2、Minitab统计分析工具介绍                                               
3、实例4：Minitab实际操作演练                                               
第七讲：Msa测量系统分析：确保所收集数据的真实性                  
1、测量误差的组成                                               
2、测量系统分析的目的与步骤                                               
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析               
4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习                                       
第八讲：Cpk过程能力分析                                               
1、过程变异与过程能力                                               
2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）                       
3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习                                               
模块三：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因                               
第九讲：多变量分析技术                                               
1、变异类别与来源                                               
2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析               
3、实例7：多变量分析案例讲解与练习                                       
第十讲：置信区间与假设检验                                               
1、何谓假设检验？                                               
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）                       
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验                                          
4、实例8：案例分析与练习                                               
模块四：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数               
第十一讲：实验设计介绍                                               
1、试验设计概念、试验因素及水平                                               
2、试验类别及选择与试验结果分析                                               
3、试验设计案例分析                                               
4、实例9：试验设计现场练习及结果分析                                       
第十二讲：全因子及分部因子实验设计                                               
1、全因子/分布因子设计概述                                               
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计                       
3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习                       
模块五:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展               
第十三讲：Spc统计过程控制理论                                               
1、控制介绍                                               
2、统计思想及控制图                                               
3、控制图种类及选用                                               
4、使用控制图前的准备                                               
第十四讲：计量型数据Spc                                               
1、计量值数据控制图的种类及用途                                               
2、计量值数据控制图的制作与应用                                               
3、计量值数据控制图的过程能力分析                                               
4、四类计量值数据控制图                                               
5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解                                       
第十五讲：计数型数据Spc                                               
1、计数值数据控制图的种类及用途                                               
2、计数值数据控制图的制作与应用                                               
3、计数值数据控制图的过程能力分析                                               
4、四类计数值数据控制图                                               
5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解                                       
第十六讲：六西格玛成功案例分享

讲师介绍：
徐老师步入管理咨询行业以来，指导六西格玛项目超过150个。曾为很多知名企业导入6 Sigma 项，辅导国内某知名企业黑带项目获得全球最高质量奖。获得企业学员一致认可        。
以亲身实战案例引导你如何快乐管理，不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融合。

付款账号：
户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号：6328-0104-0011-097
开 户 行：中国农业银行无锡江海支行
备    注：（支付宝，现金，微信都接受）
上课地址：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦
课程费用：RMB 6800元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费)，
课程时间：2019年8月2-4日/8月16-18日
联 系 人：朱小姐  13812 545 606（微信同号）（温馨提示：一定带上电脑）

不系统的质量

报名占位

志利

还有需要报名的，可以在这留言，也可以联系盼盼美女哦。

志利

今年参加中质协六西格玛绿带与黑带的人员，欢迎报名无锡考点。由佳成明威公司组织。

Q168

这个版块也要开启一些基础课培训，才会吸引更多的会员去参加黑带培训！

陈善波

其实说实话 这个课程这个费用算是比较低了