管理有威信5字诀-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-3-27 21:07:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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领导不会带团队，没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，最终也只是纸上谈兵。所以，当领导，带团队，要学会“带兵”5字诀，让下属言听计从，提高团队执行力。

“带兵”5字诀，字字相连！管理有威信，下属干着都有劲
第一字：立
1、立制度

无规矩不以成方圆。一个团队，一个企业，到了一定的规模以后，如果没有一套制度，是不可能会良好运作的。所以，领导者要学会组织制定规章制度、工作标准、行为规范。

2、立威信

威信，威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的"威"。

俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝"。一个领导者，如果失去了威信，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

第二字：教
教，就是要培训下属。那要培训哪些内容呢？

教观念：要告诉下属，团队的使命是什么?团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么的工作观念是错的。

教行为：要教会下属，在团队里，哪些行为能做，哪些行为不能做。

教技能：要教会下属，完成本职工作或某项任务所需要的技能，如何去应用它。

“
第三字：带
带，就是领导带头、以身作则、勇于示范。领导就是团队的“头”，如果领导起不到带头作用，团队就群龙无首，一盘散沙。

1、制定工作目标

制定目标时，要符合SMART原则，要结合于团队的现实，不能太低，更不能高不可攀。

2、明确职、权、责

职，就是工作内容；权，就是权限；责，就是责任。每个岗位，每个团队成员，都需要明确其职、权、责。有职无权，无所适从；有权无责，权利滥用。

3、以身作则

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以身作则是领导者的基本素质，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。

第四个字：查
没有检查，就没有执行力，下属只会做领导检查的工作。领导检查工作的几种方式：

跟踪检查和阶段检查相结合。

由上而下检查同由下而上检查相结合。

职能部门检查与领导亲自检查相结合。

第五个字：奖
奖，要以奖为主、以罚为辅、赏罚严明、奖惩适度。领导在奖励下属时要掌握这4个原则：

及时性原则：奖励是有时间性的，越及时越有效；

多样性原则：奖励具有抗药性，不同的人、不同的结果不能采用同样的奖励方式，要有多样性。

适度性原则：奖要奖到感动，罚要罚动心痛，但又不能一次到顶，要有度的把握。

全面性原则：有功必赏，有过必罚，不能偏袒，更不能错罚。

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海之月

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xianpeng.Liu

发表于 2020-3-29 10:15:56 | 显示全部楼层

gaowenhua 发表于 2020-3-28 19:35
管理是门艺术，需要不断的领悟和实践

管理无止尽啊:lol

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海之月

发表于 2020-3-28 12:13:50 | 显示全部楼层

立制度，有目标，定标准，明确职、权、责，制定奖励措施，加强培训，做好传、帮、带，加强监督、检查，奖罚分明。哈哈

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xianpeng.Liu

发表于 2020-3-28 10:14:09 | 显示全部楼层

简单的说就是赏罚分明。怎么赏怎么罚，什么时候赏，什么时候罚。

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海之月

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smj3221038

发表于 2020-3-28 18:03:39 | 显示全部楼层

海之月发表于 2020-3-28 12:13
立制度，有目标，定标准，明确职、权、责，制定奖励措施，加强培训，做好传、帮、带，加强监督、检查，奖罚 ...

1345条同意没什么好批评得，第二条威。我有看法，结合实际现在厂里面得主力是90 95后，这批人聪明、灵动、也敏感，是一言不合就辞职得人，文中得威，你拿什么威，声音大吗？领导领导，能给你升职加薪得才是领导，现在厂里面公司里面得低中高管理者中，有多少是有权力直接给员工奖励得？我的顶头上司有资源给我嘛，给够资源了吗，都没有也行，有个人魅力让我给你白打工吗？当然这个扯到先有鸡还是先有蛋得问题，所以领导还是得会画饼，欢迎讨论