找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1446|回复: 9

作为领导,收买人心只是入门

[复制链接]
发表于 2020-3-29 13:05:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
作为领导,收买人心只是入门,


宋江被诟病的原因主要是人格的伪善和行为的绥靖(招安)。关于宋江倡导的招安一事,我在往期其实是给宋江洗过白的,也通过一系列的数学公式进行过梁山好汉存活率计算。如果您感兴趣,可以关注我的自媒体回看。


回到我对解读《水浒传》的主旨,透过梁山108将看情商,宋江作为一个团体管理者在招聘、兼并、上市、抛售股权等方面还是可圈可点的。

大到集团公司老大,小到办公室主任或者哪哪个学校的五道杠,作为一个团体的领导,宋江身上有哪些是值得我们学习并借鉴的呢?

宋江武功不高,至少七十二地煞中过半数能完虐他;宋江也不是很有钱,可能有灰色收入,但始终是“宋押司”,没见谁喊过他“宋大官人”或“宋员外”。凭什么到最后,梁山上上下下,甘心的或不甘心的全都认他为老大呢?这不得不说宋江非凡的领导力,主要体现在格局和人员管理方面。


什么是格局?格是对认知范围内对事物的认知程度,局是指在认知范围内所做的事和结果。

大格局,是一个老板的必修课。那么,宋江的“格”和“局”是如何呢?

“众弟兄在此!自王伦创立山寨以来,次后晁天王上山建业,如此兴旺。我自江州得众兄弟相救到此,推我为尊,已经数载。”这是宋江在公布招安计划前,对梁山众兄弟说的原话,简短却内涵丰富。

以往在我们的认知中,新领导上位都要来几把火,不烧不痛快,而且要大力推翻旧制。小到我们如今的很多企业,大到上个世纪在我国北部方位的那只“北极熊”,皆是如此。宋江的一席话简洁明了,对历史问题给予了公正、客观的态度。


要知道晁盖死后,梁山中还是有不少遗老,宋江若刚上位便开始否定,招安一事恐很难推进。等到宿太尉上山来谈“兼并”,宋江的话更加简洁:“小可水洼,自从王伦上山开创之后,却是晁盖上山。”

前后两句,一内一外,两次客观叙述了梁山过往的历史,两次提到了王伦这个梁山远古人物。哪怕是嫉贤妒能的王伦,宋江都可给予非亲非故的公正评价。至少在众兄弟眼中宋江不搞派系不记仇,新领导上任,咱们跟着他心里踏实。

对梁山过往的历史情况,给予客观的认知,这是宋江的“格”。在他的认知范围内,只有大梁山,没有小宋江。而宋江的“局”,则体现在招安一事。

为何要谋划招安这个局,在刚才“格”的方面已经讲得较为客观。之所以主张招安,更是宋江把梁山看得太透了。


古往今来,在华夏大地上造反的农民,成功的没几个。宋江之前只有刘邦,宋江之后只有朱元璋。造反失败的,可列举的太多太多了。从概率的角度上讲,招安或许更希望活下去。当然了,可以长期占据梁山泊,即便不考虑吃喝拉撒,百年之后谁来领导?卢俊义能生出个“金麒麟”吗?都不好说了。

因此,这是宋江的“局”。拥有大的且长远的格局,是作为一个老板的必修课。


评分

1

查看全部评分

发表于 2020-3-29 17:21:46 | 显示全部楼层
赞同,领导者需要的价值观+言行一致的感召
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2020-3-29 13:05:43 | 显示全部楼层
另外,值得一提的是宋江的人员管理才华。

大家所认知的人员管理一般都是对内的员工管理,而宋江则是内外兼修。对内,宋江对梁山泊人员做了合理的梳理,为了招安大计,在降将派、江州派、登州派、三山派等进行了合理的位置划分,这个今天不做详解,可回看往期内容。


待到招安,宋江对内部人员也非强迫。

“你等如愿去的,作速上名进发。如不愿去的,就这里报名相辞,我自赍发你等下山,任从生理。”

我糙糙扫了眼原著,只提到约三千余人离开,梁山给予了物质补偿。

对外,宋江通过让利,获得了民众和大宋顶层的信任。

在原著中,宿太尉在离开梁山之前叮嘱宋江早早带人离开梁山,赶紧上京。其中道理不言而喻,你梁山这么多人闹事这么长时间,不赶紧离开这个是非之地,容易引起朝中小人的猜忌。宋江是何等的聪明,在离开之前还做了把秀。

“昨因啸聚山林,多扰四方百姓……无以酬谢,就本身买市十日”

梁山财产,一部分给了朝廷,一部分给了出走的兄弟,另外一部分是给了周边百姓。结果是什么呢?原著中说:“俱各欢喜,拜谢下山。”

最终,想招安的或不想招安的,大多数人还是跟了宋江走上了招安之路。或许很多人心里不愿意,但从整体上来看,宋江的人员管理能力确实出色,也极具执行力。

最后,关于人员管理,不得不说说离职了。

都说离职见人心,在如今的职场上,各种狗血剧不断上演。员工想方设法找说辞,领导想方设法聊一些无聊的话题:身体不舒服?心情不好?分手了?你对单位有什么意见?

在“水浒”中,有一个人的离职耐人寻味,他就是“行者”武松。

作为领导,收买人心只是入门,宋江处理武松的离职事件才是高水平
在六和寺的一棵老树下,宋江与武松盘腿而坐(场景是我YY)。

宋江:咋了兄弟,哪不爽?

武松:......

宋江:你对梁山未来的发展,有何建议?

武松:......

宋江:哥哥腿麻了,戴宗!戴宗!带着我跑八百里!

武松:我想离职......

宋江:任从你心(这是原著原话)

然后就没然后了,宋江没再留下任何话,直接去了汴京。而武松,晨钟暮鼓,祈福梁山,寿终正寝。

当一名老员工,尤其是对公司有深刻认知的员工想离职,作为领导,除了放行之外,多一个字都是废话,多一个字便多一份仇恨。大家都已彼此了解,人艰不拆,这是日常交际的底线!

 楼主| 发表于 2020-3-29 13:06:19 | 显示全部楼层
管理的兄弟情和上下级要区分好,才能有效执行领导力
发表于 2020-3-29 17:09:49 | 显示全部楼层
影响个人品牌的因素有五个能级模型:

体能、技能、智能、势能及整合能

宋江将个人品牌中的智能、势能及整合能发挥的淋漓尽致。
 楼主| 发表于 2020-3-29 18:01:41 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2020-3-29 17:09
影响个人品牌的因素有五个能级模型:

体能、技能、智能、势能及整合能

四大名著,管理学都是能看到很多知识和需要学习的东西
 楼主| 发表于 2020-3-29 18:33:44 | 显示全部楼层
馋猫 发表于 2020-3-29 17:21
赞同,领导者需要的价值观+言行一致的感召

说的太对了,领导力就是需要价值观和言行一致的感召
发表于 2020-3-30 09:07:10 | 显示全部楼层
水浒时期梁山好汉以情义为重,宋江深知如此,在管理上也是从这边入手,最后众好汉甘愿效忠,然后他在用自己的影响力慢慢改变众好汉行为,但在朝廷与梁山冲突处理上,我觉得他立场犹豫,没处理好
 楼主| 发表于 2020-3-30 10:37:16 | 显示全部楼层
威廉 发表于 2020-3-30 09:07
水浒时期梁山好汉以情义为重,宋江深知如此,在管理上也是从这边入手,最后众好汉甘愿效忠,然后他在用自己 ...

一个人又优点优缺点,人无完人嘛,不过不同人评判不一样,
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-30 09:52 , Processed in 0.648312 second(s), 19 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表