绩效考核的误区

Q168

1）宽大效应：由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。
     可能的情况有：
       无怨言的偏差，完美主义的上司，鞭打快牛，盲点效果。
2）晕轮效应：指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。
   可能的情况有：
    过去的记录，相容性，近期效果，独具某一项特殊条件的人，员工唱反调，弱队的一员，朋友效果。
3）趋中误差：由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。

海之月

绩效考核还是一门大学问，很多企业只是拿来进行经济处罚的工具。

Q168

海之月 发表于 2020-4-19 21:02
绩效考核还是一门大学问，很多企业只是拿来进行经济处罚的工具。

那违背了绩效考核的设计初衷，大棒不是对所有人都有用，是要帮下属成长的

海之月

Q168 发表于 2020-4-20 08:31
那违背了绩效考核的设计初衷，大棒不是对所有人都有用，是要帮下属成长的 ...

赞同，是帮助下属成长，是帮助企业得到提升，让企业得到更好的利润。