各部门工作目标及实施计划

阿米

各位老师，《各部门工作目标》实施计划是怎么做的（不知道这样说对不对，比如目标错判、漏检次数0次，怎么才能达到这个指标）

LQM12345

各部门目标由公司阶段性战略规划（运营、方针）细化而来，您括号里面描述的是指标，指标可以支撑目标（可以一个直接支撑，也可以多个），通过边界/职能/定位细化分解后，再进行部门的阶段性规划，产出目标，再分解产生指标，再细化产生举措、节点、里程碑、交付物等验收条件。保障/控制达成可以从指标定义、边界、计算公式直接入手，从部门阶段性规划及指标验收条件间接入手。例如你定一个A指标，计算A的公式是B/C，那么在A的溶界控制B与C就是直接达成的策略。

359990802

目标是建立在夯实的基础之上的，只有基础扎实了，才能谈得上实现目标。怎样才能实现目标，需要员工员工过硬的技能。技能从哪里来，培训是基础，不断练习是对基础的充实。

gaowenhua

列好可达到的目标而后执行并且进行跟踪考核

hxf515480

1.明确来料、成品检验标准
2.对不同物料、产品检验人员进行定期培训
3.每月对检验员错判、漏检次数统计分析，加强考核。

jaryhu2010

是的。
目标就是类似于：来料检验合格率、生产直通率、售后返修率、验货DPPM等等这些项目的量化：目标多少、实际是多少？预计什么时候达到多少？

jiangyafeng1980

各部门的目标要根据各部门的实际情况来定，不要定出来的目标和实际情况相差甚远！

hunter5168

LQM12345 发表于 2020-4-22 14:06
各部门目标由公司阶段性战略规划（运营、方针）细化而来，您括号里面描述的是指标，指标可以支撑目标（可以 ...

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