进入新公司，如何抡起三板斧？-供应链管理-QPDCA质量论坛

发表于 2020-4-18 09:52:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我最近调入一个创业公司负责质保部的整体工作，想把后续工作的工作思路给大家做个分享，也希望各位大伽给个意见。
初入部门第一件事，理清质保部人员的职责分工和工作成绩评价规则；【部门职责分工】我曾经看到的一篇文章的观点：砍掉高层的手足，只保留大脑去思考；削去中层的屁股，站到寻找现场的问题；剔除基层的思想，让其按照标准去执行。同时结合我对质保部的理解，坚守客户要求，坚守质量标准，解决问题。检验员的职责为外购件来料检验、现场巡检和产品终检，成绩评价规则为外购件对生产的影响和客户端短里程问题；质量工作师职责为产供研各环节的分层审核及产供研销问题的解决，成绩评价规则为产供研质量活动的合规性及质量风险或问题的解决率；质量体系工程师的职责为质量体系搭建和运行监控审核，保证流程的适宜性，成绩评价规则为质量管理流程的有效运行率及质量管理问题有效解决；

第二件事，梳理当前产品存在的质量问题，分析出TOP问题并予以解决。
质量问题的梳理规则根据严重度、频度来梳理，优先解决严重度较高和出现频率较高的质量问题。

第三件事，带领团队初步整理出2020年的重点工作，并落实到每个人的职责中，并建立监控规则。
梳理重点工作是让团队成员对一年的工作有个概况，然后分解至每个人的月度/周度重点工作中。

上述我进入新公司后的第一个月要完成的工作，请各位大伽不吝赐教！

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jiaping4368

发表于 2020-6-20 11:48:04 | 显示全部楼层

整体没毛病。
关键看两点，一个是先弄清楚前任的负责人是为什么离职的，一个是老板是做事风格。
如果前任是管理不力离职，老板又是急性子，按部就班的话，他会很不满意，给到你的支持会不够。你的后续工作就很难开展。
要做到快速进入状态，要先以点破面，站稳脚跟。
先从TOP问题里面选取1个有把握短时间内攻克的问题，当做改善课题，从根源上把问题解决掉。
整个做事的过程中一定要高调，相关的人员尽量让他们参与进来，宣传力度要大，做到未直接参与的人都知道你正在做什么。结案的时候该给的奖励一定要争取到。
这么做就两个目的：
1.让手下和配合部门的人在最短时间内熟悉你的做事风格，并乐意和你配合。
2.最短时间向老板展现你的组织和处理事务的能力。取得信任之后，要资源的时候就比较容易。
做到以上两点之后，你才有办法按照你的月度计划开展你的工作并取的初步的成果。
创业型的公司，通常的问题很多，人手不足，并且很多管理制度都没有完善。如果大家跟着你做事，能在短时间内出成绩，后面就会积极的配合你。如果累死累活不出成绩，那后面就难免出现出工不出力的情况。所以开局就打一场漂亮的仗至关重要。