【讨论帖】月度绩效考核评分区域分布怎么掌控？

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Q168

发表于 2020-6-20 15:30:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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每个月各个部门、单位主管要对下属进行绩效考核，考核评分的区域遵守二八原则吗？评优的人肯定是在薪资上有增长的（奖），评劣的人员则要被扣点绩效奖金，大部分人则是处于不奖不扣的中间区域。主官要拿捏好评分尺度。欢迎大家聊聊这个话题！

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海之月

发表于 2020-6-21 18:51:36 | 显示全部楼层

这要根据企业对各管理岗位设置的目标值来决定，每个岗位的关键指标有哪些？结合权重每月根据数据来评定

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友谊的真诚

发表于 2020-6-22 08:43:46 | 显示全部楼层

我个人认为工作中体验过的绩效考核中比较合理的，出勤+人事奖惩=10%，直接领导50%，部门主管30%，副总10%。

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yijiayige

发表于 2020-6-22 09:08:15 | 显示全部楼层

最早的激励机制，是以罚懒的方式出现的；
后来发现效果不好，就尝试改成了奖勤的方式出现，效果大幅度提升；
再后来发现浑水摸鱼，于是出现了奖勤罚懒，正态分布，效果不咋样，因为老板喜欢多罚少奖；
然后，某些砖家提出来，多奖少罚，2/8原则，似乎效果也不能普适。
最后，现代版脱胎于平衡积分卡的KPI和OKR模型，又热了一波，也慢慢的展示出其劣势。
那么，如何分布到底怎么搞？绩效考核到底怎么谈？
……这是一个随机应变的问题，没有标准答案。