领导要有担当

gaowenhua

                               
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一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。

从这些年来的经验来看，不担当的领导一般有以下方面的表现：

1、遇事不表态不拍板。

面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

有位部门的同志曾说，有的领导只会打哈哈，真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。

2、时时处处争好处、争功劳。

有这样一位领导，每每评先评优的时候，就会千方百计的争取。如果是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，会影响整个团队的士气。

3、遇到问题推责任。

如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的人。

当前，部门利益化中有一个现象值得关注，就是当某件事有利益的时候，凡是有关的部门都在争；而当没有利益，只有责任的时候，那些有关部门就都相互推诿，推得一干二净，甚至还相互指责，认为是某某部门没有做好。

4、贬低、诋毁下属。

这种领导是最让团队瞧不起的，即便是有本事，如果你的下属被说成没有本事，其实也是你领导没有任何本事。

董明珠曾经说过：开除10个不合格的员工，不如直接干掉领导。

这话说的有些霸气，也或许有些过激，但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

所以，我最看不起有的领导，常常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。其实，仔细想想，就是在贬低自己。

5、玩平衡术。

曾经和一个领导交流，谈起某某领导的用人之术，感到有些诧异。他说，某某领导还是想干些事的，可是下面的干部不听话，不干事。可是，为什么不能大胆地选拔一些能干事、敢干事、想干事的干部呢？

这位领导似乎有些无奈，说能有什么办法，有时候干事是干事，用人又是用人，而用人比干事要复杂得多，要讲究平衡术，各个方面的利益都要照顾到。如此平衡术，又如何担当大任呢?

6、不干事、不作为，天天泡在文山会海。

有的领导到一个地方、一个单位，基本上就是不干什么事。但你说他们忙不忙，非常忙。忙在哪里？如果仔细统计一下，基本上就是泡在会议上，埋在文件里。

大凡一个领导只要钻进了文山会海，就别指望他们能有什么担当，肯定就是搞会议贯彻会议、文件落实文件，无非就是给自己推卸责任，无非就是不想直面矛盾和问题。

gaowenhua

身为一个优秀的领导必须具备4大能力：
一是要有战略思维和战略方向。一个企业的盛衰，与领导的战略思维密不可分。一个好的领导，可以透过纷繁复杂的市场环境，看到企业未来短期、中期、长期的发展方向，并做好相关的经营准备和能力储备。


二是要有资源的统筹协调能力。一个企业的发展，有方方面面的工作，什么专业技术、什么资本运作，什么后勤保障，什么销售服务。领导的能力，最突出的就是要体现在对各种资源的统筹协调使用能力上，把最关键的资源（包括人力资源）用到刀刃上，使其物尽其用，最大效率的为企业的发展实现产出。

三是要有凝聚企业团队合力的感召力。一个老板的好坏与其个人特质是明显相关的，好的老板，有其较为明显的个人魅力，可以让员工团结在他的周围，为了企业的共同愿景不断奋斗。

四是要有激励思维。传统老板习惯于用各种条条框框去约束员工，比如很多企业不管大小就开始推行KPI，KPI就是典型的传统考核思维，对于现在的大多数企业KPI其实已经过时了。

gaowenhua

作为领导要有担当，要有能力


适当时可灵活处理！

jidongfeige

有担当方有作为！

jidongfeige

工作中缺乏担当的领导不在少数，为什么却又能得到提拔或任用？我想，这类领导也有自己的苦衷，因为保乌纱帽更重要，或者源于官场的处世哲学。其上级领导或许也知道但很无奈，因为使用有担当的下级领导，可能会直接威胁到自身，而且往往有担当的领导性格上都是耿直的，不一定会给其上级领导的面子。
所以工作中需要有担当的领导，但也要学会官场的政治哲学，现实中很多有担当的领导提拔后反而不如以前敢冲敢打了，我想也是被逼无奈吧。

xianpeng.Liu

现在的领导都会打太极，一般不是一把手，很少拍板决定。

gaowenhua

有时候会打太极很重要

海之月

gaowenhua 发表于 2020-7-12 11:53
有时候会打太极很重要

领导为什么不敢担当？这也是值得我们思考的问题,
个人认为：中国的中庸之术加上企业的氛围不认可你的权限，造成了很多领导不敢担当。

jidongfeige

海之月 发表于 2020-7-13 19:17
领导为什么不敢担当？这也是值得我们思考的问题,
个人认为：中国的中庸之术加上企业的氛围不认可你的权限 ...

有担当就有风险，成功了就是英雄，失败了就得承担后果，呵呵