年轻人做领导，要学会摆架子，不然管不好

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平生颇有回天志,今日真成去国吟——在皇帝昏庸，宦官专权的明朝历史上，有这样一位鞠躬尽瘁的臣子，怀着一颗爱国之心，毅然以一身担当天下安危，任劳任怨，不疑不布，在明王朝陷入混乱之时挺身而出，扶危定倾，为其生命开辟出一线光明。

这人便是内阁首辅——张居正。梁启超先生评价此人：“明代唯一的政治家。”


年少有为，玉带之材
张居正生于嘉靖四年。据说他出生之前，他的曾祖父做了个梦：一只白龟从一个发光的水瓮中缓缓浮起。如此一个好兆头的梦，使张居正的曾祖父觉得自己的小孙子日后能大有所为，便给他取了个乳名为“白圭”。

果然，张居正天生聪颖，十二岁时参加童试，隔年便参加了乡试。当时的湖广巡抚顾璘见到张居正，评价他为“玉带之材”。要知道在当时，唯有宰相能佩戴玉带。顾璘认定张居正以后必是朝廷不可或缺之人才，于是他故意让张居正落榜，好让张居正再多磨练两年，以成大器。

嘉靖十九年，张居正不负所望，通过乡试，成为最年轻的举人，紧接着又考中了进士，授翰林，升庶吉士。庶吉士便是内阁 官员的候补人选——这时的张居正，才二十三岁。

范进考了几十年的试，终于在四十几岁的时候中举，落得一个喜极而疯，差点昏死的境地。此时平步青云的张居正，接下来就是他在官场上大显身手，展示才华的时候了。


崭露头角，运筹帷幄
一开始的张居正像所有胸怀大志的年轻人一样，想做出些举世瞩目的成果来。经过几年下来对内阁风波不断的观察思索后，他信心十足地起草了一份《论时政疏》交予明世宗和当时的内阁首辅严嵩看。

而当时的张居正在位高权重之人眼里只是一个无名小辈，他的这份关于朝廷的政治F·B和边防废弛的文章并没有引起什么重视。

深受挫败的张居正告病请辞了三年，开始游山玩水。在他休养的这三年里，见到的更多贴近百姓生活的种种使张居正触动不已， “田赋不均，贫民失业，民苦于兼并。”

他写下这句话之后，毅然决然回到了官场，并且凭借着他多年来积攒的人脉和自身本事，在这个如同大染缸般的官场中运筹帷幄，乘风破浪。

张居正：年轻人做领导，要学会摆架子，不然管不好
嘉靖四十一年成为了张居正人生中的重大转折点。这一年，原内阁首辅严嵩倒下了，新的首辅上任了。张居正的机会也随之而来：他与别人共同完成的《世宗遗诏》震惊朝野——张居正慷慨激昂，文章内容直指世宗时期各种行为弊端，引得朝中上下一片赞叹。

此次的成功，是张居正后来坐上首辅的重要基石。而这离不开他对时机恰到好处的把握，以及他长久以来在人脉，自我修养上充分的准备。其实，不管是过去还是现在，我们做人还是做事何尝不是这个道理：掌握时机，总结经验，方能一举成功。


内阁首辅，治国安邦
又经过了几年的内阁风波后，张居正成了内阁中的重要一员。这时侯的他已经是有了近二十年政治生涯的“老臣”了。隆庆二年，张居正上奏了《陈六事疏》。

相比起他初出茅庐时上奏的《论时政疏》，《陈六事疏》没了那股少年文人气，更多了一些犀利扼要。张居正根据他自己上奏的内容，逐一下手，从吃紧的边关战事开始，进行他一系列雷厉风行的政策措施。

隆庆六年，年仅十岁的明神宗即位，张居正成为内阁首辅。上任后，他将解决国家“财用大匮”作为自己的治国目标，下令巩固国防，整顿吏治。

他对财政进行改革，在全国陆续展开清丈土地，发布了著名的《一条鞭法》。此法律的推行，使“人始知有种田之利，城中富室始肯买田，乡间贫民始不肯轻弃其田矣”，做到了“田不荒芜，人不逃窜，钱粮不拖欠”，改变了明朝长久以来赋税不均，越赋越穷的局面，减轻了农民的压力，推动了历史的进步。

之前游山玩水，关注民生的经验使张居正对于百姓想要什么深谙于心。所以一系列的改革下来，百姓们都赞叹不已，感恩戴德。张居正能在短时间内直击朝政要害，伤筋动骨，使明朝焕然一新，持续了一段时间的光明，其鞠躬尽瘁是有目共睹的。


独断专行，无所延纳
想在一眼浑水的内阁中站得住脚，是需要点本事的，何况当时内阁中倚老卖老，各怀鬼胎的大有人在。作为他们的头领，张居正选择“摆起架子。《明史》有记载：“居正最后入，独引相体，倨见九卿，无所延纳。间出一语辄中肯，人以是严惮之，重于他相。”

短短两句话，就写出张居正是如何在一群老狐狸中坚持自我的：率先端起姿态，让周围人不敢轻视轻言；寡言少语却一针见血，在低调中又展示出自己出色的从政能力；谁也不听，谁也不看，坚持自我——这看起来是犯了位高权重者的大忌。

但对当时的张居正来说，身边形形色色的声音太多，他必需保证自己决策的正确性和方向性。

也好在张居正的确是个治国之才，在这套“独断专行”的权术体系下，他得以成功推行自己的改革方案，帮助他为他的大明王朝一点点恢复生机。

可惜就算张居正不管怎么力挽狂澜，明朝还是灭亡了。他自己的结局也十分惨烈，呕心沥血推行的改革也成了昙花一现。张居正的思想是领先于当时众人的，他的为官之道在现在看来依旧有可取之处：在清楚自己能力的情况下，雷厉风行，摆正姿态，重视自我。

如果一个人在管理别人之前连自己都相信不过，那他也不必当他人的领导了。

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一个领导者，必须要雷厉风行的举措才能确保要求落地，