不知如何解决的困局？-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-5 18:06:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 gaoshengxian 于 2012-11-5 21:02 编辑

一朋友小单位，只有30多个人，20个左右的开发，其他财务3人，前台1人，采购2人，质量3人，司机1人，销售1人，仓库管理1人。他们以前是做方案卖方案的，现在呢，转过来要做一些成品给客户。但是现在遇到了下列的问题(他是负责计划和物料\仓库的)
1. 产品外包生产，销售从来就没给足过加工时间，每次都逼得要死。
2. 产品老是要修改，遇到过好几次上线在做的产品要改BOM，或者返工。
3. 仓库只有1个人，没有ERP软件，大批量生产的时候，入库\出库\流水帐(全手工)，加工厂退料转料，点数\记帐发料，每月盘库300多种材料/全都由一个人来做，但是加人无望。(老板出于成本考虑，还有就是他认为这是一个不需要很多工作量的岗位，哪怕忙也是一时的)
4. 财务是老板娘，因为老板娘对产品的生产流程不了解，所以她材料这块的要求比较理论化，对仓库尤其管得死，每月盘库哪怕连1个小零件的差异也要说明为什么少，但是现在没有设备和人手来确保这么准确，要是说不清原因就得扣工资了。
所有的事情出了问题，仓库管理都是第一个挨训的，诸事不顺，各位看官帮忙出点主意，怎么解决，或是给点建议，是不是没治了?

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YL2468

发表于 2012-11-5 19:01:07 | 显示全部楼层

找老板好好拉拉呱!

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红炉点雪

发表于 2012-11-5 22:10:48 | 显示全部楼层

这题目属于MBA案例分析题目,没有系统的学过运营管理是回答不好这题的,可惜我把书丢了,专心做质量,哈哈

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YL2468

发表于 2012-11-5 22:29:52 | 显示全部楼层

红炉点雪发表于 2012-11-5 22:10

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这题目属于MBA案例分析题目,没有系统的学过运营管理是回答不好这题的,可惜我把书丢了,专心做质量,哈哈 ...

可以回去捡回来，哈哈！

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frdct2008

发表于 2012-11-5 22:40:36 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-11-5 23:04 编辑

1. 产品外包生产，销售从来就没给足过加工时间，每次都逼得要死。
如果产品型号单一的话，可以要求销售部门做销售预测，跟据销售预测来排生产计划；如果没有销售预测可以可据前期销售数据做半成品安全库存（至少保证采购周期长的物料有安全库存）。另外不知道生产计划是谁来下达的，看这个公司是没有PMC部门的，但这个职能必须有人去完成：订单评审、接收、分解下达、跟踪调整及交付等的完善；

2. 产品老是要修改，遇到过好几次上线在做的产品要改BOM，或者返工。
产品修改无非是设计、物料等问题，这需要质量部门在多做前期工作，你说的是方案公司应该有设计品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是负责测试（因为一般的方案公司只是硬件框架和软件编写），但是既然自己生产了，DQA的职能也需要调整，必须对设计工艺和物料进行评审（包括ECN管理）；

3. 仓库只有1个人，没有ERP软件，大批量生产的时候，入库\出库\流水帐(全手工)，加工厂退料转料，点数\记帐发料，每月盘库300多种材料/全都由一个人来做，但是加人无望。(老板出于成本考虑，还有就是他认为这是一个不需要很多工作量的岗位，哪怕忙也是一时的)
300多种物料应该是电子料居多吧，物料应该都有最小包装，应该是好盘的啊，既然人员不能增加，就必须在其它环节上下功夫：供应商必须有最小包装（要能方便点料），要求生产部门领退料必须数目清楚有包装且标识清楚，电子料不是整盘的暂放加工厂不要退回仓库，放在加工厂进行管理。或者你把常用物料都放在加工厂处管理，你只负责月底去盘点。

4. 财务是老板娘，因为老板娘对产品的生产流程不了解，所以她材料这块的要求比较理论化，对仓库尤其管得死，每月盘库哪怕连1个小零件的差异也要说明为什么少，但是现在没有设备和人手来确保这么准确，要是说不清原因就得扣工资了。
这一点和第3点一样，不管怎么样，必须是让自己更方便更快捷的管理物料、减少中间环节进行流程上的优化。

还望坛友们能补充，帮帮这位朋友,期待看到更系统的解决方案！

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木森林2012

发表于 2012-11-6 09:12:02 | 显示全部楼层

我对第3点说说我的看法：
对物料的管理可否由包装上进行管控，标准件或小部件要求整数包装，领料或发外时也整数，方便仓库出入管理及盘点。

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frdct2008

发表于 2012-11-6 23:07:30 | 显示全部楼层

本帖最后由 frdct2008 于 2012-11-6 23:10 编辑

转载群友哆哆的分析：
、
财务老板娘是不是专业会计？？
可以弄个财务软件
里面有进出转销

老板太抠了
不该减少成本的减少成本

仓库执行三个财务完全可以分一个财务协助仓库完成
这样既然帮到仓库也监督了仓库
也就是出了问题  财务和仓库人员都有责任

每张原始凭证可以用财务软件做账的  这样老板自己也能看的很清楚
老板娘不是专业会计的话就比较难办了  因为不懂的要一定要按她思维办事如果老板是个妻管严
那就麻烦了

老板干预我我就直说了要不按我思维做  要不我就做分内的事情
别出了事情又让我扫尾
累的赔的钱远远高于工资
财务一个出纳一个做账  一个完全可以调往管理仓库
做账一定要跟出纳分开否则后果就严重了

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海之月

发表于 2012-11-7 19:30:34 | 显示全部楼层

frdct2008 发表于 2012-11-5 22:40

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1. 产品外包生产，销售从来就没给足过加工时间，每次都逼得要死。
如果产品型号单一的话，可以要求销售部门 ...

这是需要系统的从根源上逐步改善。

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frdct2008

发表于 2012-11-7 20:06:01 | 显示全部楼层

海之月发表于 2012-11-7 19:30

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这是需要系统的从根源上逐步改善。

是的，楼主可以要你的朋友直接来交流，这样有一些互动，可能对策会更有针对性一些

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