管理的本质是管人，管人的核心就是管好人

gaowenhua

要管理一个公司，要尽最大的能力利用好公司所拥有的人才、物资、财力和信息资源，实现公司的前进目标，从而取得良好的业绩。企业管理中最重要的是人力，人力也就是企业的动力，人力管理也应该成为一个企业管理的核心，企业的目标最终是由员工实现，所以企业管理的首要任务是管理好人，下面我们分享想要管理好“人”的几个方面。


一、尊重是首要前提

第一个需要是受到尊重，没有人愿意为不尊重人的公司和团体工作，即使委屈地留下了，也工作的不顺心不开心，做事敷衍，自然效率和成果也好不到哪里去，企业经营者不应将雇员视为履行职责的工具，而应视为同舟共济的企业伙伴，以保护雇员的利益和企业的合法权益。

在此基础上，将尊重劳动者的人格、工作、意见或建议与企业管理巧妙地结合起来，创造相互尊重、相互信任和相互激励的和谐氛围，满足人们对尊重的需求。


二、人性化管理

在企业管理过程中，必须充分重视人的因素，以便充分发挥负责任的管理模式即人的管理的潜力。更加关注员工的内心世界，刺激员工的积极性，让员工做事有主观能动性，让那些消极情绪消耗殆尽。

例如，一个合营企业集团以一百年的历史充分吸收了优秀的企业文化和管理理念，并在人力资源管理的所有细节中真正落实了人的层面。所有员工在性格上一律平等。这是一项基本原则，也是采取以人为本的办法的必要先决条件。这种平等气氛的最直接表现是，领导和普通雇员在食堂吃饭时排队领取卡片。


三、将管理核心化

要想核心化，要求领导能够合理地划分核心领导或者工作人员。作为一个企业老板，身体承担着企业的方方面面，但一切不一定一切都是亲力亲为！

抓住重点，让关键人物帮你处理关键的事情，这是一个优秀的领导者应该明白的事情，制定相应的制度，让人们愿意帮你做事，只有抓住员工的心，员工才能为公司的发展做出贡献！二八法则告诉我们哪些是需要我们核心化的内容！

四、创造优秀的企业文化

良好的企业文化使企业员工能够感受到自己存在和行为的价值，拥有一样的价值观，让企业的大目标与员工个人目标，始终处于方向上的一致。在企业，如同家庭一般，有每天相处的同事，还有领导时不时的问候关心，权利和责任的分配不那么明确，集体决策只有在达成共识后才能作出。

民生企业为什么发展如此迅速？其中原有与创始人卢作孚有密不可分的关系。

卢作孚长期经营实践中的一个重要特点，那就是强调文化意识在企业管理中的作用。例如，它高度重视加强企业与员工之间的一致性，让员工与企业之间增加参与感。他提出了一个著名的口号:

企业的问题，员工要解决的问题；

员工的问题，公司要解决。

这句口号被印在各种常见的用品上，比如茶杯，在无形之中，潜移默化员工的集体意识，让员工在心里承认与公司一体的存在，在企业发展中发挥良好作用。


五、如何留住人才是关键

人才外流往往会伴随着，企业商业秘密的泄露并使员工士气低落，从而造成企业发展的不稳定。因此，企业应努力确保感情、专业、待遇和环境方面的人不仅愿意来，而且愿意留下来做好工作。

结语

企业管理离不开员工管理，员工管理是企业管理最基本的管理，这是不容易做到的

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管理就是管人


这就是需要职业经理人做好人员管理和质量管理的前提

要做好管理首先就要动人性的弱点，赋能团队，带动团队，不断学习，不断奋斗

没有任何理由 做好质量管理！

gaowenhua

管理是门艺术

要学会一年有五年的经验  而不是工作五年却只有一年的经验

这就是区别和不同！！