赋能授权管理的五大铁律

海之月

授权管理的五大铁律： 有效授权=工作的成果

一个领导如果不授权，会被累死；反之，如果领导人不谨慎的授权，下属就会争权夺利、弄权与滥用职权、组织终将失去控制，并使自己陷入完全被动，最可悲的是到最后自己还要承担所有失败的苦果。作为下级，上司领导授权给你，你要想拥有长期的授权，就必须做到以下三点认知：

其一、获得授权是一种荣誉；

其二、为了持续保有这种权利就不要太招摇（授权目的是让每一个人负起责任）；

三、要时时注意消除上级的怀疑。

所以，领导人为了更有效的授权，闫明老师就总结了以下授权五大铁律：

海之月

一、授权的前提——人品：

人品就是可靠，也许可靠的人成不了事，但至少不会坏事。

人品好，没能力，可以有限授权或培养后再授权；

人品差，有能力，绝对不可授予重要职权及岗位；

因为，犯错误的人都是有能力的人，大家可以好好体会。

德高者居高位、功劳多者的奖励。

有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。

从历史的角度来看，小人（太监）往往最后被杀，‘忠臣’而且能力又超强的人，往往最先被杀，这是什么道理？因为，小人早一天杀、晚一天杀关系不大，因为他翻不起大浪。对于有能力的人来说，如果你能力很强，还不忠诚于组织，不杀你杀谁呀，因为未来你就是组织发展的最大障碍。

海之月

二、授权的条件——能力；

在可靠的基础之上，首先要考虑的就是对授权对象的岗位胜任能力与素质要求，授权的目的是成事，而能力要求是员工做出工作成果的必备保证。

关于授权的对象，衡量的标准有很多，但其中最为重要的衡量标准就是“量其能、授其权”。 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

有时候，信任一个人的人品，我们便去授权，往往结果不尽人意，其实真正的有效授权时要授予优势板块，每一人都有自己一定做的好的，也有怎样都做不好的部分，让猴子爬树就一定会有好的结果，让猪爬树就一定要付出代价，如果领导人能够精准的识别各种人才的类型，就会在授权上少走弯路。

三、授权的范围——可控：

授权范围即权限。人有两只手，一只手抓人事，一只手抓财务，这就叫做人财两得，其他都由别人去管。

海之月

四、授权的管控——监察：

《诗经》中有云：“监视四方”，监既有检查纠正的成分，又有督促的用意。没有监督的权利，就会滋生F·B，所以，监察的目的是防止下属在授权之后，有失责与越权的行为，什么是失责？应该做的没有做，就叫失责；什么叫越权？不应该做的做了，就叫越权。

授完权利之后，要建立员工定期汇报与领导不定期检查相结合的监察制度，领导可以不做事情，但是有一项权利一定不能少，就是‘知情权’。对与领导来说要想成功的授权，在授权后，就不要横加干涉，这是对下属最好的信任。

为什么不要横加干涉下属的工作哪？有很多领导人控制不住自己，总是害怕下属把工作搞砸怎么办？其实领导就是找到合适的人完成计划好的工作，并在完成任务的过程中，能控制自己不横加干涉。就像是一个开车的人，最讨厌的事就是旁边有人在胡乱指挥，他也许没有你驾驶的技术好，开的稳，但你不干扰他，至少他是有主见的，能够保证车上的人是安全的，你一指挥，结果是他完全蒙圈，不知道该听谁得了，完全失去主见、失去方向，这才是最危险的。

授权并信任他才是成功授权的保证。

授权工作给员工，如果你时常控制不住自己干涉员工的工作，有两种情况：其一、搞砸了，员工心理会说是你让我这么干的，本来我知道有更好的处理方法，非让按照你说的办，搞砸了吧；其二、即使工作做好了，员工也不会拥有成就感，隐约中也打击了员工的工作积极性，更扼杀了员工工作的创造力。

但上级不干涉，并不意味着下属负责的事务就不必让上司知道。如果该让上司知道的却没有让他知道，上司可能就要追查——什么原因？有什么猫腻？所以，作为下级，在授权之后，及时汇报、请示是让上司放心授权的关键所在

海之月

五、授权的结果——慎始善终

授权管理有很多好处，我们暂且不表，同时，如果授权在刚开始的时候不慎重，就很产生很多弊端，所以，领导人在授权之前，要慎始，中国有句话俗语叫做：“丑话说在前面”，就是在定规矩，游戏规则定好了，每个人按照规则行事，各尽其责，授权的过程才更容易掌控，才能得到“善终”。

授权就像放风筝，部属能力弱些就要收一收，部属能力强一些就要放一放。但是领导人一定要牢记，无论你如何授权，有什么方法授权，也不管最后事情是办成了，还是搞砸了，也或者不是你自己直接导致的（部属），但是最终的责任你是必须要承担的，这就叫做“授权不受责”。

海之月

什么样的管理者才具备授权的条件：
1、敢于担当

也就是没有担当意识的人，不适合被委以重任（被授权）。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责，更要对整个团队的成果负责，及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识，就会变得胆怯退缩、逃避责任，人失败不可怕，可怕的是不敢承担责任与面对挑战。

2、进取心

带团队，不但要自己能干，还要带领整个团队能干，才能称之为卓效的管理者。

一个没有进取心的管理者，无论你的能力有多强，都不能给团队带来正能量。进取心是一种不服输的精神，是一种目标意识，更是一种自强不息的人格品质。

海之月

3、协作意识

管理者是通过他人工作并对企业的最终成果产生影响的人。因此，管理者必须有合作意识，才能凝聚与发挥团队每一个成员的力量。协作意识不是一句空话，要渗透到管理过程中的每一个细节，如上下级沟通、工作日常讲话等，都要让员工感受到自己的存在并重要，员工才会在团队中找到自豪感与归属感。

4、心胸阔达

人没有高度，看到的都是问题；人没有格局，看到的都是鸡毛蒜皮。

什么是人才，人才一般情况都是烈马，如果你没有容人之量，凭什么让你骑呀。因此，作为管理者，其中最重要的职责之一就是要有容人之量。

卓越领导者的成就，主要不是体现在自身能力的贡献，而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随。管理不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

这一点对管理者来说是一个很大的挑战，要和自己不喜欢的人而有用的一起共事，不但要能够包容人，并采取必要的妥协，更要有一定的驾驭能力，并掌控全局。

gaowenhua

懂的授权

懂得监督

有的放矢

有条不紊

才是管理之王道啊

海之月

gaowenhua 发表于 2021-3-16 00:01
懂的授权

懂得监督

但也有些企业的管理人员还做不到这样