如何推行公司甚至是子公司的体系？

搁浅

目前公司刚成立没多久，已经编写了手册、程序文件、作业指导书之类的，也在逐渐完善内审管理评审，按文件要求执行，但是大家对体系还是有点不理解。推行起来有点困难，求大神指点。。。

不系统的质量

考试、答题，让大家熟悉相关的流程、责任

xxjcwork

一个部分出一个人，专业对接。

构想

培训考试、让大家熟悉相关的流程、责任

loveprince

本质在于您的思路不对。 体系文件编写前起码要制定总的质量目标和方针，并且确定好实现过程 -> QMS结构确定 -> QMS文件撰写 -> QMS运行 ->内审/管理评审。。 在此过程中，要融入各类培训，比如体系推行的意义、贯标的意义、推进的具体措施说明、过程实现的流程和意义、文件撰写格式和规范以及撰写思路、标准条款的讲解、内审培训等等。